PMP项目管理认证学习指南（第4版）

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序言

前言

第I部分 项目启动

第1章 项目管理介绍

1.1 PMBOK Guide、本书和PMP考试

1.2 定义项目

1.3 定义项目管理

1.4 检查项目管理的相关领域

1.5 认证小结

1.6 关键术语

1.7 本章要点

1.8 自测题

1.9 自测题答案

第2章 检查项目生命周期和组织

2.1 识别组织模型和特征

2.2 定义关键的统一管理技能

2.3 满足项目干系人

2.4 与项目团队合作

2.5 简要回顾整个项目生命周期

2.6 认证小结

2.7 关键术语

2.8 本章要点

2.9 自测题

2.10 自测题答案

第3章 适应项目管理过程

3.1 学习项目过程

3.2 识别启动过程组

3.3 识别规划过程组

3.4 管理执行过程

3.5 监控项目

3.6 结束项目

3.7 过程组间如何相互作用

3.8 认证小结

3.9 关键术语

3.10 本章要点

3.11 自测题

3.12 自测题答案

第Ⅱ部分 PMP考试要点

4.1 制定项目章程

4.2 制定项目管理计划

4.3 指导和管理项目工作

4.4 监控项目工作

4.5 执行整合变更控制

4.6 结束项目或者阶段

4.7 认证小结

4.8 关键术语

4.9 本章要点

4.10 自测题

4.11 自测题答案

第5章 管理项目范围

5.1 规划项目范围管理

5.2 收集和明确项目需求

5.3 定义项目范围声明

5.4 制定工作分解结构

5.5 确认项目范围

5.6 控制项目范围

5.7 认证小结

5.8 关键术语

5.9 本章要点

5.10 自测题

5.11 自测题答案

第6章 项目时间管理介绍

6.1 创建时间管理计划

6.2 定义项目活动

6.3 给项目活动排序

6.4 检查排序结果

6.5 考虑资源需求

6.6 估算活动周期

6.7 项目进度安排

6.8 定义项目时间线

6.9 控制项目进度

6.10 认证小结

6.11 关键术语

6.12 本章要点

6.13 自测题

6.14 自测题答案

第7章 项目成本管理介绍

7.1 项目成本规划

7.2 项目成本估算

7.3 分析成本估算结果

7.4 制定项目预算

7.5 实施成本控制

7.6 衡量项目绩效

7.7 考虑成本控制结果

7.8 认证小结

7.9 关键术语

7.10 本章要点

7.11 自测题

7.12 自测题答案

第8章 项目质量管理介绍

8.1 纵观全局质量

8.2 准备质量

8.3 规划质量