第2章 检查项目生命周期和组织

项目管理，只有以更宏大的愿景来支持项目管理活动的运作，才能把事情做好。项目必须考虑到组织的愿景、策略、战术和目标。否则，即使在最好的条件下，它也必将失败。

项目经理必须明白项目由一系列能够支持组织愿景的元素构成，这样才能完成项目。在个别情况下，项目已经有了计划并开始启动了，但它并没有与公司的战略保持一致。这种情况下，除非公司的战略发生改变，否则这些项目将面临很多的政治和组织文化上的挑战。

在启动项目时，项目经理一定要先理解整个项目的愿景。他必须理解建立项目的原因，它在组织中要达到的目标。最好是能够了解项目的先后顺序以及它对组织的影响。比如，一个帮整个车间都安装卷笔刀的项目固然很重要，但很显然，它比不上给车间安装生产设备的项目重要。

本章涵盖了项目生命周期、干系人的利益、组织环境对项目完成和成功的影响。

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