第Ⅱ部分 PMP考试要点

什么是项目整合管理？项目整合管理是项目管理的核心，它是由日常的项目过程组成的。项目经理依靠这些过程来保证项目的所有方面能协同工作。

简单来说，项目整合管理是能让项目工作一同运转起来的齿轮。

每个项目中都包含很多方面：时间管理、成本管理、计划冲突、人力资源问题、迭代计划等等。项目整合管理则是一门能够保证你的项目向前推进，能够完整并正确实施的艺术和科学。无论你的项目多大，与组织运营联系得多密切，都需要项目整合管理。它也包含了整合变更控制，你需要管理这些项目中发生的变化。

项目整合管理要适当。对于项目经理来说，你必须和干系人一起协商，坚定地完成项目的目标。这需要有组织的参与，你还要促进、协调和记录你的项目。你要有能力完成项目。对于在项目实施过程中可能产生的变化，你需要有领导能力，随时保持记录，并有一定的政治头脑。同时，也许是最重要的，在项目执行过程中需要有足够的灵活性和适应性。

本章会涵盖PMP考试中的几个重要课题，这些也是实际项目成功实施所必需的技能。这些课题包括以下几个：

● 制定项目章程

● 制定项目计划

● 指导与管理项目工作

● 监控项目工作

● 管理整合变更控制

● 结束项目或者项目阶段

根据你已经学习的内容，你知道所有项目都要有项目计划——项目经理和项目团队要共同负责制定。项目经理要和项目团队一起确保项目如期完成。最后，项目经理要在整个项目中控制所有变更。图4-1显示了项目整合管理的所有内容。

图4-1 项目整合管理协调项目从开始到结束的过程

认证目标4.01