3.11 自测题
1．你在公司是HGB项目的项目经理。你正与项目团队成员一起识别将发生在项目中的过程。团队中的一些人对过程还是活动感到困惑。什么是一个项目过程？
A．创造一个产品或服务
B．创造一个产品的渐进明细
C．带来成果的一系列行动
D．将项目从概念推向可交付成果的一系列行动
2．在一个项目中，有两类截然不同的过程。以下哪种过程对项目来说是独一无二的？
A．EVM过程
B．项目管理计划
C．IPECC
D．产品导向过程
3．五大项目管理过程推动项目从启动到完成。以下哪项不属于项目管理过程组？
A．启动
B．规划
C．沟通
D．收尾
4．作为一个项目经理，你应该熟悉项目管理过程的逻辑顺序。以下哪项是项目管理过程的逻辑顺序？
A．启动、规划、监控、执行
B．规划、启动、监控、执行、收尾
C．启动、规划、执行、监控、收尾
D．规划、启动、执行、收尾
5．一些过程在项目中只发生一次，一些过程可能从不发生，还有一些过程可能在一个项目中重复发生。以下哪个项目管理过程是渐进明细的？
A．规划
B．沟通
C．合同管理
D．收尾
6．Mary是一个软件开发项目的项目经理，她正与项目团队成员一起制作项目计划。一些团队成员不明白为什么经常返回计划。持续的项目规划过程也称为______。
A．持续的整合规划
B．滚动式规划
C．连续规划
7．你是AQA项目的项目经理。你想让几个客户参加项目规划会议，但是项目领导想知道为什么干系人应该参与决定完成项目目标所采用的最合适办法。你向项目领导解释，干系人应该参与是因为______。
A．它会在项目团队和干系人之间产生良好关系。
B．它会让干系人认为项目经理是项目权威。
C．它会让项目团队成员认识干系人，并表达对项目约束的顾虑。
D．它会让干系人实现项目的共享所有权。
8．你要求几个干系人在项目的不同阶段参与进来。这为什么重要？
A．它可以避免范围蔓延。
B．它考虑到范围约束。
C．它有助于提高令客户感到满意的概率。
D．它考虑到有效的沟通。
9．规划阶段的信息是以下哪个过程的输入？
A．启动
B．监控
C．执行
D．收尾
10．启动阶段的信息是以下哪个过程的输入？
A．规划
B．执行
C．控制
D．所有项目阶段
11．哪一过程在项目中是持续的？
A．吸取经验教训
B．规划
C．收尾
D．EVM
12．尽管过程并非以某特定顺序出现，但存在项目管理过程的逻辑顺序。以下过程哪些是按最可能逻辑顺序发生的？
A．活动定义、范围规划、活动持续时间估算、成本预算
B．范围规划、资源规划、活动持续时间估算、活动排序
C．范围定义、范围规划、活动定义、活动排序
D．范围定义、活动定义、质量规划
13．以下哪个过程发生在收尾过程组中？
A．活动定义
B．成本预算
C．质量规划
D．结束采购
14．以下哪个规划过程与报告相关？
A．组织规划
B．人力资源规划
C．范围规划
D．活动定义
15．你正在对四个新项目成员关于项目管理与各种过程进行指导。Ben，一个项目经理，提出在项目中何时发生减轻（mitigation）的问题。以下哪个过程与减轻最为相关？
A．质量规划
B．风险应对规划
C．采购规划
D．风险识别
16．你是FTG项目的项目经理。此项目将会影响数个业务部门，并且关于项目可交付成果已经充满争论。在此项目中，你有45个关键干系人，他们代表了组织各地的内部客户。面对如此多的干系人，什么是影响项目成功的最大挑战？
A．沟通
B．管理干系人期望
C．管理范围蔓延
D．项目经理、项目团队与项目干系人间的沟通协调
17．所有项目都有假设与约束，并且在项目中尽早识别它们很重要。以下哪项是典型的项目约束？
A．项目必须在年底前完成
B．一个长期项目存在45个干系人
C．要求完成EVM
D．要求生产新产品
18．你是一个大型建筑项目的项目经理。项目中存在很多不同的干系人，并且关于项目应该产生什么，每个干系人都有自己的观点。为了维护沟通、确定目标与记录所有的决定，你可以说越大的项目普遍越需要______。
A．更多的预算
B．更多的详情
C．阶段关卡估算
D．大的项目团队
19．Brenda是她组织的项目经理，她和她的项目团队正在制作项目网络图。为了制作网络图，以下哪个是项目经理需要的？
A．活动排序
B．经项目发起人批准的WBS
C．WBS词典
D．成本基准
20．下面哪个不是发生在项目成本管理知识领域中的过程？
A．成本估算
B．成本控制
C．确定项目预算
D．制定资源估算
21．项目中的规划发生于当项目需要返回规划过程组的情形。风险管理规划是一个反复进行规划过程的例子。以下哪项是风险管理规划的输出？
A．活动列表
B．WBS
C．风险管理计划
D．范围管理计划
22．哪个项目管理知识领域协调五大过程组的工作？
A．项目整合管理
B．项目规划
C．制定项目管理计划过程
D．监控
23．Frances是JHG项目的项目经理。该项目与她刚为其他客户完成的项目类似。为确保该项目成功完成，哪种规划过程是Frances第一需要的？
A．合同规划
B．范围定义
C．活动排序
D．质量规划
24．你是BKL项目的项目经理。你公司从来没有尝试过此类项目。干系人对该项目可交付成果有较高要求，你需要制作一个变更控制系统。此系统应该被以下哪者控制？
A．一份正式的变更控制表格
B．它应该由团队完成
C．变更控制委员会
D．它对组织结构来说很特殊
25．Joan是HBQ项目的项目经理，她正与她的项目团队和关键干系人一起制定项目管理计划。一些干系人想知道为何该项目工作开始时间这么久，为何需要这些计划。基于该信息，完成此语句：项目失败______。
A．于开始，而非结尾
B．于启动，而非收尾
C．是因为不称职的项目经理
D．是因为项目经理