1.6 关键术语

为了通过PMP考试，你需要记住以下的词汇及其定义。为达到最佳效果，制作你自己的、基于这些定义的记忆卡片，并且每天温习一次。

应用领域 项目可能所处学科的领域。考虑一下技术、法律、销售、市场营销和建造等。

商业价值 一个组织的所有有形资产和无形资产。考虑一下流动资产、房地产、设备、声誉、品牌知名度和商标。

控制型PMO 通过项目管理框架、模板、表格、项目管理活动和沟通，定义项目治理的实体。通常认为这种PMO的控制度中等。

可交付成果（deliverable） 项目创造出的一个东西；作为项目工作的一部分，项目通常创造出很多可交付的成果。

指导型PMO（directive PMO） 管控组织中所有项目的实体。通常认为这种PMO的控制度高。

铁三角（Iron Triangle） 用来描述每个项目都有的三个约束条件：时间、成本和范围。铁三角的多方必须保持平衡，否则项目质量会受到影响。

项目化管理 一个用项目来推进公司发展的组织，就是使用项目化管理方法。这些以项目为中心的实体可将任何级别的工作作为项目来管理。

运营（operation） 企业持续性的工作；一个通用术语，用来描述支撑企业核心功能的活动。

组织项目管理（OPM） 是一种协调、管理和控制项目、项目集，以及统一、一致进行项目组合管理的组织级方法。

PMBOK Guide PMI的A Guide to the Project Management Body of Knowledge缩写。

PMP 你的目标。PMP是项目管理协会对项目管理专业的认证。

项目组合（portfolio） 由组织基于如风险、盈利能力、商业价值、商业需求、市场需要等因素选择的项目和项目集的集合。

项目集（program） 以实现收益为目的，联合起来一起工作的项目的集合，若每个项目各自管理则无法实现收益。

渐进明细（progressive elaboration） 开始于一个大的想法，然后经过不断的分析与计划让此想法越来越细致。渐进明细在项目管理里是一个公认的计划过程，项目管理团队开始于一个广阔的范围，然后努力制作出具体的详尽计划。

项目 是一种正常运营之外的活动，用来创造一个独特的产品、服务、条件或者成果。项目是临时的，运营是持续的。

项目沟通管理 十大项目管理知识领域之一；它是与干系人沟通的计划与管理行为（关于此主题的更多信息，请参见第10章）。

项目成本管理 十大项目管理知识领域之一；它是对项目费用估算、预算与控制的行为（参见第7章）。

项目人力资源管理 十大项目管理知识领域之一；项目是由人完成的，项目经理一般负责监督项目团队的人力资源管理工作（参见第9章）。

项目整体管理 十大项目管理知识领域之一；此知识领域协调其他九个知识领域的活动与完成进度。

项目管理 组织内的项目管理。它是包含启动、计划、执行、监控和关闭的临时性项目工作。

项目管理办公室（PMO） 在一个组织中组织并管理对所有项目的控制，并为项目流程、模板、软件和资源分配，整理所有形态、方法和术语。PMO也称为项目集管理办公室、项目办公室，或简称为项目集办公室。

项目经理 为组织管理项目活动的个体。

项目组合管理 一个选择应该投资项目的管理过程。具体来说，它是基于需求、盈利能力和支付能力的考查，对候选项目的选择过程。

项目采购管理 十大项目管理知识领域之一；此知识领域负责对项目进行采购以及合同管理（参见第12章）。

项目质量管理 十大项目管理知识领域之一；此知识领域定义了项目的质量保证、质量控制与质量方针（参见第8章）。

项目风险管理 十大项目管理知识领域之一；项目风险管理定义了对风险事件的识别、分析、应对和控制（参见第11章）。

项目范围管理 十大项目管理知识领域之一；此知识领域定义了项目需求、范围创建和控制（参见第5章）。

项目时间管理 十大项目管理知识领域之一；此知识领域定义了项目活动时间估算、安排与控制的方法（参见第6章）。

子项目 存在于父项目下，但遵循自身的进度计划（schedule）来完成。子项目可以外包、分配给其他项目经理，或者由父项目的项目经理管理不同的项目团队。

支持型PMO 作为顾问的角色提供建议、最佳实践、经验教训、表格、软件以及来自相似项目的信息。这种PMO的控制度低。

项目管理的三方约束 描述项目所需的关于时间、成本和范围的平衡。项目管理的三方约束也可以通过项目管理铁三角来定义。

工作分解结构（work breakdown structure） 项目范围的可视化分解。它代表了项目承诺创造的所有可交付成果。