3.9 关键术语

为通过PMP考试，你需要记住以下的词汇及其定义。为达到最好的效果，制作你自己的、基于这些定义的记忆卡片，并且每天温习一次。

收尾（closing） 五大项目管理过程组中的第五个。它包含结束一个项目、项目阶段或采购关系的应对过程。

执行 贯彻项目管理计划以创造项目可交付成果的项目管理过程组。

启动（initiating） 开始与批准项目；识别项目经理，通过章程批准项目，识别干系人。

输入（input） 一个协助项目经理和项目团队开始一个过程的项目管理过程组件。

知识领域 在项目管理中有十大知识领域；每一知识领域都是项目的一个特殊部分，所有的十大知识领域相互关联。

监控 保障项目执行按项目管理计划和期望完成的项目管理过程组。

输出 项目管理过程的成果；一个过程的输出可能是另一个项目管理过程的输入。

规划 决定项目目标并将目标记录在项目管理计划中的一个反复进行的过程组。

产品导向过程（Product-oriented Processes） 该过程因应用领域和项目关注的可交付成果而异。

项目章程 批准项目、识别项目经理和制定项目总体目标的第一份项目文档。

项目沟通管理 开展项目沟通管理计划的一个项目管理知识领域。

项目成本管理 成本估算、成本预算和成本控制的一个项目管理知识领域。

项目人力资源管理 制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队与管理项目团队的一个项目管理知识领域。

项目整合管理（project integration management） 协同所有项目启动、规划、执行、监控和收尾工作的一个项目管理知识领域。

项目采购管理 在该项目管理知识领域中规划需要采购的东西，规划采购项目所需，管理采购过程，以及依据项目期限和采购管理计划结束采购。

项目质量管理 协调项目质量计划、质量保证和质量控制的一个项目管理知识领域。

项目风险管理 制定风险管理计划、实施定性和定量风险分析、规划风险应对以及管控项目风险的一个项目管理知识领域。

项目范围管理 收集项目需求、定义项目范围、制定WBS、实施范围确认以及控制项目范围的一个项目管理知识领域。

项目干系人管理 识别、管控项目干系人、项目经理和项目团队之间关系的一个项目管理知识领域。

项目时间管理 定义项目活动、排列项目工作顺序、估算资源和活动持续时间以及制定项目进度的一个项目管理知识领域。该知识领域还负责控制项目进度。

工具和技术 项目经理和项目团队为完成过程而完成的活动。