1.8 自测题
1．作为PMP报考人，你必须对项目的构成有十足的把握。下面哪一个不是项目的属性？
A．明确的开始日期
B．没有明确的结束日期
C．创造一个产品、服务或成果
D．需要资源
2．你是Johnson Keyboards股份有限公司的一个项目经理。你的组织已经适应了PMBOK Guide作为标准工具来指导项目应该如何运作，而你参与塑造未来所有项目标准化的工作。鉴于此信息，在PMBOK Guide中，对流程与程序建议的做法是什么？
A．在PMBOK Guide中的所有流程与程序并非在所有的项目中都真正需要。
B．所有的流程与程序都必须遵循PMBOK Guide中的定义。
C．并非所有的流程与程序都是需要的，除非PMBOK Guide声明此类项目类型需要此流程与程序。
D．所有的流程与程序都必须遵循PMBOK Guide中的定义；否则，PMP是违背PMP道德与专业行为规范的。
3．Nancy是INCORP1项目的项目经理。她和干系人在两个月前创建了一个范围，但自那时起，此范围已经演变发展，现在提供了更多的项目细节。项目范围演变发展的过程也被称为下面的哪个术语？
A．分解
B．范围核实
C．范围蔓延
D．渐进明细
4．你正在向一个初级工程师解释项目与运营之间的区别。下面哪句只对运营来说是正确的？
A．它们是由人来执行的。
B．它们受到有限资源的限制。
C．它们是持续性的。
D．它们被规划、执行与控制。
5．你是Mark Manufacturers公司的项目经理。该公司有一个大客户需要一个特殊的组件以支持他们的测试引擎。你的组织同意并与此客户签订了一份标准合同，你的经理分配你去管理此项目。此项目因为以下哪种原因而发起？
A．客户需求
B．客户引起的技术变更
C．法律要求（合同的）
D．组织需求
6．在大多数组织中，项目经理并不负责下面哪项任务？
A．识别项目需求
B．选择要启动的项目
C．平衡时间、成本、范围与质量要求
D．建立明确、可达到的项目目标
7．William是一个项目干系人，你与他正讨论项目风险。下面哪项能最好地描述风险？
A．能导致项目失败的任何事件
B．可能对项目团队有积极或消极影响的任何事件
C．一个可能对项目有积极或消极影响的不确定事件
D．一个会导致时间与成本约束打破的事件
8．你是一个大型软件开发项目的项目经理。你担心铁三角中的一个组件在滑动，项目发起人Jim Bob对铁三角不熟悉，因此你向他解释概念。如果铁三角的任何一角没有保持平衡，会影响到什么？
A．成本
B．质量
C．时间
D．范围
9．哪一知识领域包含制定项目章程？
A．项目范围管理
B．项目成本管理
C．项目整体管理
D．项目沟通管理
10．你和你的项目团队的工作地点在爱荷华州的得梅因市，但是你的项目执行将在墨西哥展开。你对与干系人的互动有较多的担心，包括时区不同、语言障碍、会影响项目的法律差异、物流、面对面会议甚至电话会议。下面哪种项目环境是你最担心的？
A．文化与社会
B．国际与政治
C．物理
D．组织结构
11．下面哪项不是通用管理技能？
A．激励项目团队
B．购买与采购
C．销售与营销
D．合同与商业法律
12．Smith Construction公司赢得了一份在芝加哥商业区建造一栋77层独立产权公寓楼的合同。大楼将会有650个公寓、一个停车库、室内室外泳池，两层零售、两层办公，以及一些公共社区空间。Mary Anne Kedzie被选中创建一个项目组来建造此大楼。下面哪一条能最好地描述项目集？
A．在组织内的一个项目管理标准化方法
B．对包含多个协同项目的一个项目管理标准化方法
C．管理并控制的一系列相关项目集合，如果项目单独管理，则可能无法有效产出
D．构建同一个可交付成果的多个关联项目的集合
13．下面哪句话是对项目集和项目组合在范围方面差异的最好定义？
A．项目集没有范围，因为它们由多个项目组成。项目组合有一个组织的范围。
B．项目集的范围比项目的范围更广。项目组合有一个组织的范围。
C．项目集的范围比项目的范围更广。项目组合没有范围，因为他们是金融投资。
D．项目集和项目组合能够共享同样的范围，因为项目组合可能会包含两个或更多的项目集。
14．通常是谁在组织内负责项目组合管理？
A．项目经理
B．项目发起人
C．干系人
D．高级管理层
15．你是一个大型项目的项目经理，此项目要安装1900个电话亭遍布北美大学校园。电话亭将提供信用卡申请、电话服务和其他面向大学生的服务。你的项目大部分是集中在信息技术集成，连接自每个电话厅的广域网（WAN）、数据传输的安全性和信息汇集的数据库。为便于管理，你雇佣当地承包商安装电话厅到每个校园。每个校园的承包商将负责WAN的连接、电话厅的安全性和所有测试。当地承包商的工作可以被称作什么？
A．风险减轻
B．运营
C．子项目
D．项目化管理
16．项目经理应从哪里得到软件、模板和标准方针？
A．项目管理办公室
B．干系人
C．人力资源
D．项目预算
17．下面哪个更像是运营的一部分？
A．为社区供应电力
B．为一个新社区设计电力系统
C．建造一个新水坝用于发电
D．向大众发布电力公司的变动信息
18．以下哪个不是项目整体管理的一部分？
A．制定项目计划
B．项目团队之间的互动
C．项目计划的执行
D．项目计划变更的文件记录
19．下面哪个描述了建筑项目的物理环境？
A．建筑所在地的地形
B．建筑蓝图的批准
C．建筑所在地社区的人口统计资料
D．建筑所在地的政府法律
20．你是公司一名新任的项目经理，公司里有一个项目管理办公室。下面哪种项目管理办公室对于你作为项目经理的角色有最多的控制？
A．支持型
B．控制型
C．指导型
D．命令型
21．标准与法规的不同之处是什么？
A．标准与法规是相同的。
B．标准是由特定的企业制订的；法规是法律。
C．标准是可选的；法规是必须遵守的。
D．标准是必须遵守的；法规是可选的。
22．项目经理一般将大部分时间投入于下面哪项任务？
A．沟通
B．预算管理
C．项目组织
D．团队谈判管理
23．你有一个极好的点子来做一个新项目，它可以为你的组织提高20%的生产效率。然而，管理层并不支持此项目提议，因为太多资源已经被其他项目所占用。你经历了什么？
A．参数模型
B．意外事件管理
C．项目组合管理
D．管理储备
24．下面哪项是项目经理想要取得成功必须掌握的人际关系技能？
A．销售与营销
B．领导力
C．健康与安全实践
D．信息技术经验
25．下面哪个是项目最重要的干系人？
A．项目经理
B．项目发起人
C．首席执行官（CEO）
D．客户