2.6 认证小结

本章详细讲述了项目的框架。项目经理在一个项目框架中进行运作，协调所有部分，推进项目完成。一个项目完成的动力就是去完成每一个阶段的内容。项目的所有阶段组成了整个项目生命周期。项目生命周期与项目管理框架相对应，提供了一些好处：

● 每个阶段都有某种类型的交付成果

● 每个阶段的完成都说明了项目的进展和成果

● 每个阶段的完成都要花时间检查，然后决定项目是否应该继续

● 项目的阶段意味着项目在不断进展

项目与组织架构有关系。职能型的架构决定了项目经理拥有的资源，拥有多大的自主权以及项目团队的参与度。有五种组织架构：职能型、弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵和项目型。