2.9 自测题
1．假设你是一个应用部署项目的项目经理。项目要把软件部署在北美和欧洲450个网站上。你与几个干系人一起定义了项目的生命周期，但有些干系人对项目生命周期的概念有点混淆。项目生命周期应该是由以下哪项组成的？
A．阶段
B．里程碑
C．预测
D．活动
2．Marcy是一个ERP项目的项目经理，打算完成项目阶段的回顾。一个项目阶段的完成又被称为什么？
A．已学课程
B．终止点
C．挣值管理
D．有条件的进步
3．你是一个NHQ项目的项目经理。你的项目团队由来自全世界不同公司和供应商的专家组成。这样的一支团队属于以下哪一种？
A．虚拟的
B．合作性的
C．未布置的
D．专注的
4．Beth是一个新任的项目经理，她正在和项目团队一起制定项目管理计划。Beth知道她需要几种不同的技能来促使项目成功。在以下的管理技能中，哪一个是项目经理最需要的？
A．领导力
B．沟通能力
C．对组织的影响力
D．协商能力
5．Harold是你公司生产部门的经理，他也是你即将开展的项目的关键干系人。为了更好地了解Harold，你与他一起吃午饭，讨论项目的一些具体目标。Harold并不是特别理解你作为一个项目经理的工作，你需要与他解释这一概念。下列哪个描述最适合形容管理项目？
A．确定方向
B．有效地控制项目团队和干系人
C．始终能产出干系人希望的结果
D．激励和鼓励项目团队产生项目干系人期望的结果
6．你是服务器部署项目的项目经理。你要和几个关键干系人一起开会，收集需求，回顾整个项目的内容。你知道你必须在整个项目过程中与干系人一直会面，因为他们会对项目产生好或不好的影响。干系人在什么时候对项目产品的影响最大呢？
A．在项目进入尾声时
B．在范围定义时
C．在项目开始时
D．在每个阶段的开始
7．一个建设项目是可以允许多个阶段之间相互覆盖的，这样可以节省时间和成本，也可以更好地利用资源。在这个场景中使用了哪类阶段关系？
A．重叠阶段关系
B．顺序阶段关系
C．开始到开始阶段关系
D．结束到开始阶段关系
8．你是组织中的一名项目经理。下面哪一种方式会影响你的组织？
A．对组织预算的理解
B．研究和书写已经成功的商业案例
C．对组织架构正式和非正式的理解
D．地位的权利
9．你的一个全球性项目被谣言和小道消息破坏了，以下哪个例子最可能？
A．文化成就感
B．团队中的文化影响
C．项目团队叛变
D．无效的计划
10．Bob是公司的项目经理，负责药物的生产。在Bob的产业中，许多标准和规定都对项目有影响。那么标准和法规的区别是什么？
A．标准是强制的，法规则不是
B．标准是可选的，法规则不是
C．法规和标准本质上是一样的
D．法规通常是强制的，但标准可以作为指导
11．以下有关干系人的例子都对项目有积极影响，除了哪一条？
A．商业领导人受到一个商业发展计划的影响
B．如果项目成功，团队成员可领取奖金
C．员工喜欢项目要替换的老一点版本的软件
D．职能经理希望项目完成，这样他们的员工就可以转移到其他项目上
12．在软件设计项目中，下面哪个例子是在需求收集阶段尾声产生的可交付成果？
A．责任矩阵产物
B．细节设计文档
C．商业需要
D．项目团队分配
13．你是一个ERP项目的项目经理。你的组织使用了PMO。那么一个项目管理办公室最主要的目的是下面哪一项：
A．支持项目经理
B．支持项目赞助人
C．支持项目团队
D．识别干系人
14．你正在指导自己管理的一个项目团队使用预期的生命周期。一些团队成员对此概念不是很熟悉。下面哪个用来形容预计的生命周期最合适？
A．项目范围、成本和时间安排都是在项目早期决定的
B．项目范围在项目早期决定，但成本和时间安排都是随着项目的进行而决定的
C．项目需求是定义好的，但实际产品则是随着项目团队逐渐熟悉项目团队之后才定义好的
D．在项目周期中，整个项目都按计划逐渐增长
15．你是一个表现不佳的项目的新任项目经理。一些项目团队成员已经在任务上延期，而且导致了成本的超支和延期。管理层建议了一个停止点。那么这个停止点在什么时候才合适呢？
A．当一个项目团队成员没有达到预期表现时
B．当项目到了某个项目阶段的尾声时
C．当项目快使用完预算时
D．当项目经理决定了项目团队无法继续时
16．你是一个多阶段项目的项目经理，在整个项目中你要与干系人一起工作。在每个阶段的尾声，你需要一些因素来保证项目进步，以下列出的哪一个不是呢？
A．客户要求
B．质量度量
C．干系人分析
D．管理检查
17．在一个项目中所有阶段的综合称为：
A．项目生命周期
B．产品生命周期
C．项目完成
D．项目过程
18．管理层让Nancy决定一个项目概念是否合理，是否能在和合理时间和预算内完成。管理层需要的是什么？
A．停止点
B．成本和时间预估
C．项目案例学习
D．可行性学习
19．Henry是一个MHB项目的项目经理，让一个连续性的项目阶段在前一阶段没有完成时就开始了，这称为什么？
A．崩溃
B．快速迭代
C．风险管理
D．前后计划
20．一个公司雇佣你担任项目经理来领导一个新的软件开发项目。你有一个项目预算和里程碑。项目已经准备开始第一阶段了。以下哪个描述了项目的早期阶段？
A．高昂的成本和对资源的高需求
B．对变更的高需求
C．对项目团队时间的高需求
D．低成本和对资源的低需求
21．在哪个阶段，失败的风险最低但是失败结果最严重？
A．早期阶段
B．中间阶段
C．尾声阶段
D．失败风险在整个项目阶段都存在
22．Tracey是一个KHG项目的项目经理。她的组织是一个典型的职能型组织。她作为项目经理的权利用以下哪种方式描述最准确？
A．低
B．中等
C．平衡
D．高
23．在下列组织架构中，项目团队成员最可能全职工作在一个项目上的是？
A．职能型
B．弱矩阵
C．强矩阵
D．项目型
24．一个充满风险和奖励的项目最有可能被下面哪个公司接受？
A．一家创业型公司
B．一家很循规蹈矩的公司
C．一家非盈利公司
D．一家社团
25．Stacey是她公司的GBN项目经理。她要在项目中使用很多模板，但她并不确定这些模板在何处。一个项目经理通常在何处可以找到这些模板？
A．商业数据库
B．项目管理办公室
C．项目投资人
D．项目管理信息系统（PMIS）