1.7 本章要点

PMBOK Guide、本书和PMP考试

● PMP考试是基于你的经验和PMI的第5版A Guide to the Project Management Body of Knowledge。

● 你正在阅读的本书通过平实的语言解释了项目管理，并帮助你做好通过PMP考试的准备工作。

● 不是所有人都能参加PMP考试——首先你得有资格。

定义项目

● 项目是临时性的、独一无二的，并创造出一个产品或服务。

● 项目通过渐进明细的方式从概念直到完成。

● 并非所有的项目都能被选中。决定选择哪个项目可能因组织而异。然而，这一选择过程被称为项目组合管理。

● 项目有明确的开始、中间和结束；而运营没有。

● 项目管理办公室规范在一个组织内部的项目管理方法。

定义项目管理

● 在项目管理框架下，存在十个知识领域跨越项目管理生命周期。

● 项目整体管理关注的是：所有项目组件、过程及知识领域的相互作用。

● 项目范围管理关注的是：保护、实现与交付项目范围。

● 项目时间管理关注的是：安排活动、监视项目进度，以及与项目团队和干系人合作确保项目按期完成。

● 项目成本管理关注的是：评估和维持项目成本。

● 项目质量管理关注的是：设定质量期望，然后以预期的质量水平交付项目产品。

● 项目人力资源管理关注的是：使项目团队共同努力，以如期交付。

● 项目沟通管理关注的是：在恰当的时间给正确的人传递需要的信息。大部分项目沟通是为了保持干系人了解项目问题、风险、进展和总体绩效。

● 项目风险管理关注的是：识别、减轻和管理项目风险。

● 项目采购管理关注的是：征集、选择和管理供应商，以完成项目工作或供应项目材料。

● 项目干系人管理关注的是：识别项目干系人、制定干系人管理计划，以及管理和控制干系人在项目中的参与。

检查项目管理的相关领域

● 项目往往在PMO或项目集的支持下工作。一个项目集是为了一个共同目标一起工作的项目集合。

● 一个成功的项目经理必须具备多项技能，包括沟通、管理预算、组织、谈判和领导项目的能力。

● 项目经理在盈利和非盈利机构的不同部门会遇到他们专业领域特有的情况。例如，一个建设建筑的项目经理会与一个制造业的项目经理有不同的问题和关注点。

● 项目经理需要组织、解决问题、沟通与领导的技能，以及管理能力。