1.5 认证小结

本章涵盖了项目管理的基本原理和PMP考试希望考生掌握的内容。PMBOK Guide是一本很好的书，它记录了项目管理中的理想流程和程序。PMP考试基于PMBOK Guide，这本书（你正读的这本）着重讲述帮你通过PMP考试的关键考试要点。

我探讨了什么是项目，什么不是。项目是为了创造一个独一无二的东西、产品或服务的临时性工作。运营，另一方面，是不停进行的一系列活动，比如制造一辆汽车、写一份报纸专栏或者经营一家企业。很多公司为其他人或组织完成项目，那是他们的运营方式。

PMP考试将着眼于项目经理的作用，包含了项目管理的十大知识领域：整体管理、时间管理、范围管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。这里的每个知识领域都将在本书的第4章至第13章进行细致探讨。还将在第14章涉及PMP道德与专业行为规范。

最后，我探讨了项目如何存在于被称为项目集和PMO的大型实体中。回顾一下，项目集是朝着一个目标工作的多个项目的集合，而PMO负责组织内的项目协调。项目集由项目集经理领导，项目经理向其汇报。PMO可能由首席项目官领导。项目和项目集往往被认为是项目组合管理的一部分。所有项目和项目集都必须支持组织的战略目标，他们对组织的商业价值也有直接的影响。