EPC工程总承包项目管理手册及实践

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内容简介

序1

序2

前言

第1章 绪论

1.1 工程建设项目管理

1.2 工程项目承包模式

1.3 EPC项目管理程序

1.4 EPC工程总承包项目常见的组织架构

第2章 项目组织管理

2.1 项目部工作职能

2.2 《管理实践手册》业务制度组成及负责部门

2.3 管理职责

第3章 项目管理策划

3.1 策划职责与策划的启动

3.2 《管理实践手册》编制

3.3 《管理实践手册》实施

3.4 考核

3.5 附件

第4章 项目设计管理

4.1 目的

4.2 管理职责

4.3 流程

4.4 设计策划

4.5 设计管理计划

4.6 设计实施及过程控制

4.7 设计收尾

4.8 附件

第5章 项目技术管理

5.1 目的

5.2 管理职责

5.3 技术管理流程

5.4 项目施工组织总设计及实施性施工组织设计

5.5 采购过程的技术控制

5.6 施工技术管理

5.7 技术资料管理

5.8 附件

第6章 项目采购管理

6.1 目的

6.2 管理职责

6.3 编制物资采购策划

6.4 物资需求计划

6.5 供应商管理（由公司负责采购）

6.6 物资采购

6.7 督促供货商生产，组织验收发货

6.8 物资质量管理

6.9 附件

第7章 项目物流管理

7.1 目的

7.2 管理职责

7.3 附件

第8章 项目施工管理

8.1 目的

8.2 管理职责

8.3 各阶段施工管理任务

8.4 现场施工开工前准备

8.5 施工现场管理

8.6 附件

第9章 项目HSE管理

9.1 目的

9.2 管理目标

9.3 管理职责

9.4 项目HSE管理计划编制

9.5 法律法规与安全管理制度

9.6 安全生产工作例会

9.7 安全生产投入

9.8 安全培训

9.9 施工设备管理

9.10 作业安全

9.11 安全生产隐患排查与治理

9.12 重大危险源控制

9.13 职业健康

9.14 项目环境管理

9.15 应急管理

9.16 事故报告、调查与处理

9.17 国际工程机构及人员安全管理

9.18 附件

第10章 项目试运行与竣工验收管理

10.1 目的

10.2 管理职责

10.3 试运行管理

10.4 竣工验收管理

10.5 竣工资料管理

10.6 总结

10.7 附件

第11章 项目收尾管理

11.1 目的

11.2 管理职责

11.3 项目收尾工作计划

11.4 项目收尾工作的实施

11.5 附件

第12章 项目进度管理

12.1 目的

12.2 管理职责

12.3 项目进度计划

12.4 项目进度控制

12.5 项目进度的报告