前言
FOREWORD

随着EPC及其衍生工程项目承包模式在国内外的流行，EPC工程总承包项目管理受到了承包商越来越多的重视。然而在项目实施过程中，总承包商层面往往会出现许多问题，最主要的问题，就是忽视了设计、采购及施工（试运行）三者之间的联系而将其视为彼此独立的问题来对待。

本书坚持“理论与实践并重”的理念，针对EPC工程总承包项目的特点和当前中国总承包企业所面临的问题，在对传统的EPC管理模式进行研究探讨的基础上，建立适宜的组织管理架构，兼顾统筹与专项管理，使EPC项目管理成为有机的整体。本书对各项管理工作的内容、部门相互之间的关系通过流程图的方式进行阐明，同时通过表单的形式，力图真实地反映项目数据，便于企业采用现代化工具进行分析，进而形成项目进度、成本、资源及考核的基础资料。本书是作者根据完成的多项国内外EPC工程总承包项目咨询及培训总结应用编写而成。

本书分为25章（结构示意图见图0-1），包含了21项EPC项目业务管理内容、管理流程图及过程和成果报表等内容。21项EPC项目管理内容，涵盖了《PMBOK®指南》第5版中项目管理所覆盖的10个知识领域、47个项目管理过程；管理流程图采用纵向时间维度、横向功能维度，将所涉管理内容利用流程图的方式阐明；过程和成果报表，明确了工作阶段性报告、报表、台账或记录。这些内容对国内外大中型EPC项目均有较强的借鉴意义。

本书由范云龙、朱星宇合著，本书的核心思想及管理组织架构是作者范云龙从事国际工程近30年经验的结晶及总结，部分操作类表格及范例源自作者朱星宇参加项目的实践总结。全书由朱星宇统稿。

本书在成稿过程中，天津大学国际工程管理学院张水波教授、陈勇强教授、吕文学教授、中国港湾工程有限责任公司风险管理处张阳红处长先后对全书结构提出了修改建议，原Oracle Primavera大中华区首席技术顾问肖和平先生、项目控制专家张德义先生对项目进度管理、项目成本管理及项目风险管理3章内容进行了审阅。校友刘向威在成书过程中也提供了大量帮助。本书参考了当前国内外知名企业多个EPC工程总承包项目优秀管理经验以及EPC工程总承包项目相关的书籍和文献，在此对上述专家、企业以及作者一并表示衷心的感谢。同时还要感谢清华大学出版社的广大工作人员，在他们的帮助下，本书才得以顺利出版。

本书不仅适用于国际（国内）EPC工程总承包项目的管理，对单独的设计合同、设备（材料）采购合同及施工合同参与者均有一定的参考价值，同时也适合作为工程管理相关专业研究生的参考用书。

图0-1 本书结构示意图

由于工程项目的特殊性及唯一性，撰写一本完全普适任何EPC工程总承包项目且涵盖所有管理内容的书籍是难以完成的事情，读者在应用或参考本书相关内容时，需要根据工程的实际情况进行调整和补充。本书难免存在不足之处，希望读者在使用过程中提出宝贵意见和建议，以使本书再版修订时加以完善和改进。作者的联系邮箱为：zhuxingyu1985@gmail.com。

作者：范云龙朱星宇

2016年6月6日于北京