1.3 EPC项目管理程序

根据EPC项目管理的特点，项目实施总体分为4个阶段。

1.3.1 项目启动阶段

本阶段通过组织项目管理策划组建项目部，任命项目经理，并准备项目对外所需保函、税务外经证等文件，国际工程还需取得中国驻项目所在国经参处支持函等。

1.3.2 项目初始阶段

本阶段主要任务是进行项目实施策划及各项管理计划，具体确定项目各业务工作目标；进行总承包合同交底，公司对项目业务管理目标（指标）提出意见或要求，项目部据此进行项目策划；并与项目部签订项目管理周期KPI，明确项目主要管理目标和措施；建立营地等临时设施（如需要），编写项目整体预算书、设计管理计划、资金使用计划；选择确定设计、施工合作单位／分包商，与业主明确竣工资料实施细则及计量支付工作方案，编制项目施工组织设计方案报公司及业主审批。

1.3.3 项目设计、采购及施工阶段

本阶段落实项目管理目标及初始阶段制定的各项策划和计划，对项目管理各业务要素进行控制。项目部紧密结合设计、采购及施工3方面工作开展工期、质量及成本控制，紧密跟踪业务计划及项目目标的实现。公司通过对工程（商务）月报、工程季报及现场巡查进行监督和过程考核，定期监控风险管理状况。

1.3.4 项目试运行、验收及收尾阶段

项目试运行与验收阶段：进行试运行及培训等，开展竣工验收并移交工程资料，办理项目移交。

项目收尾阶段：进行现场清理、竣工结算，缺陷通知期限满后取得履约证书；办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，人员物资撤离，解散项目部。