第4章 项目设计管理

4.1 目的

设计是EPC总承包项目中心工作之一。设计单位交付的文件，是采购、施工、试运行、考核、竣工验收和质保开展工作的基础。设计管理的质量直接决定着整个项目的进度、成本以及质量。EPC总承包商应按照合同约定，在满足合同规定的业主期望的功能和进度计划的要求基础上，与业主配合完成设计工作，并将设计与采购、施工、试运行、考核、竣工验收和质保管理有机结合，实现项目的增值，提高项目的经济效益。本章的目的是规范项目的设计管理程序，保证设计质量，使设计工作可控，为项目的成功实施奠定一个良好基础，提高项目的经济效益。