3.1 策划职责与策划的启动

公司按第2章“项目组织管理”及第20章“项目人力资源管理”的程序，成立项目部并任命项目主要管理人员后，确定对项目部业务管理目标（指标），详见附件3-1。项目部根据总承包合同和项目管理主要目标（指标），及时制定《管理实践手册》编制计划表（详见附件3-2），并向公司进行报备。

策划控制中心负责组织编制《管理实践手册》（模板详见附件3-3），并报公司批准。项目部各部门按照管理手册的编制要求，编写项目过程的管理内容。在《管理实践手册》经公司审批后，策划控制中心应结合各业务工作制度要求，负责组织制订各项工作计划、方案或细则，并配合公司的考核工作。策划控制中心负责组织按第25章“项目总结管理”的要求对项目进行全面总结，项目部各部门按照“项目总结管理”编制要求，编写各部门项目总结。