序2
PREFACE

在过去的20年里，国际工程建设模式已由传统的设计-招标-建造（DBB）模式向设计-采购-施工一体化的模式逐渐演变，形成了DB、EPC等工程总承包经典模式以及EPCC、EPCM等衍生模式，即使在EPC+F、BOT、PPP等投融资模式下，工程总承包模式也还是项目实施阶段的主要承发包模式。鉴于工程总承包模式应用的广泛性及复杂性，如何成功运作工程总承包项目也越来越得到广泛的关注。

我国政府部门也在大力推行工程总承包模式，出台了一系列相关的政策与文件。2016年2月，《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》要求深化建设项目组织实施方式改革，推广工程总承包制。2016年5月，住房和城乡建设部印发了《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》，要求完善工程总承包管理制度，提升企业工程总承包的能力和水平，加强推进工程总承包发展的组织和实施。随着“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”战略的实施，我国国际工程事业进一步繁荣，也进入了“走出去”的新阶段。工程总承包模式是国际市场通行的建设项目组织实施方式，工程市场国际化以及全球工程市场竞争的日趋激烈，将进一步促进我国工程总承包的普及与发展。

由于EPC模式覆盖阶段更广，界面接口更多，因此在工程总承包模式中更具有复杂性，EPC工程总承包项目的组织管理结构及运作也更为复杂。如何优化组织管理结构、提高项目管理水平，成为业界亟待解决的问题。天津大学校友范云龙、朱星宇结合多年实践经验，在针对这一问题进行深入研究的基础上撰写了此书。本书从承包商的视角出发，以EPC工程总承包项目组织管理架构为核心，以项目全过程管控为主线，对EPC工程总承包管理进行了深入而全面的阐述。相信本书对工程总承包项目，特别是大中型EPC工程总承包项目具有非常强的指导意义。

天津大学国际工程管理学院院长

2016年6月