第2章 项目组织管理

大中型EPC项目专业复杂、重点突出，且随着EPC项目的进行，工作重心是由设计向采购以及施工不断转变，设计、采购与施工在专业化作业的同时也存在交叉作业，因此只有统一协调指导，发挥管理优势，主合同才能有效的履行。本章依据大中型EPC项目特点及项目管理的要求，确定项目管理的组织架构。与1.4节的组织架构相比，增加了策划控制中心作为管理协调部门，如图2-1所示。项目经理对项目进行全面领导和风险管控，下设策划控制中心、信息及数据管理部、设计管理部、设备采购与管理部、施工监控部、HSE（Health, Safety and Enviroment，职业健康、安全与环境）安全环保部、财务部、人力资源管理部及办公室9个部门，以执行对现场项目管理的相应工作。

为了按照项目总承包合同要求，按期、保质、保量完成工程任务，加强对设计、采购及施工部门的监督、管理、控制及协调，项目管理组织架构设立策划控制中心，对项目总工期、总成本控制以及总承包合同进行集中管理。由于考虑大部分EPC项目具体实施大部分由分包商及供应商完成，因此项目管理重点在于项目设计、施工分包商及材料、设备供应商的管理。其中设计管理部负责本项目的所有设计工作，包括设计分包合同、设计代表，重点进行设计优化，管理和协调各设计单位按主合同要求或业主要求完成设计工作；设备采购与管理部负责永久机电设备、材料的采购、验收，协调供应商与现场的工作，场外运输协调以及总承包商采购的机电设备（包括施工或／和临时机电设备）；施工监控部负责施工分包商的监督、管理、控制及协调，配合设备采购与管理部，完成设备、材料场内运输、调配、安装或／和使用。除策划控制中心、设计管理部、设备采购与管理部及施工监控部4个部门除外，项目还设置了辅助职能及服务部门，由于项目管理日趋于数字化管理，因此设立信息及数据管理部负责项目信息系统的开发、维护、管理以及项目信息管理，隶属于策划控制中心；设立HSE安全环保部负责制定项目健康、安全、环保规章制度，并监督检查规章制度执行情况；设立财务部负责资金、税务以及支付管理；设立人力资源管理部负责人力资源管理及员工薪资福利，以及国际化人才及国际工程当地员工的引进与管理；设立办公室负责项目以及新闻报道、宣传、后勤服务等。本书将以此管理架构作为核心，并以此为基础对各项管理内容进行论述。

图2-1 大中型EPC项目组织架构示意图