序1
PREFACE

对外工程承包对我国的经济发展有着重要的意义，随着“一带一路”倡议逐渐落地实施，我国全社会固定资产投资额不断增加，对外承包工程业务新签合同额也屡创新高。近年来，中国企业对外承包工程建造模式已由传统的DBB模式，发展到工程总承包DB、EPC、EPC+Financing模式，再到BOT、PPP等投融资模式，项目合同结构日趋复杂化，而EPC模式作为上述模式实施阶段的基本模式之一，得到越来越多企业的重视。EPC工程总承包项目的管理，也是当前我国承包商面对新格局、新机遇以及新挑战亟需关注的关键问题之一。

EPC工程总承包项目管理因企业及项目而异，但在实践中往往存在一些共性问题，如项目组织管理架构要摆脱传统DBB模式的影响，项目管理设计、采购及施工应为统一的整体而不应按照专业分割开来等。本书针对上述问题，有效地提供了适用于大中型EPC工程总承包项目的典型管理组织架构，覆盖了工程全过程管理相关内容，并重点分析了各专业之间的界面管理，有助于EPC工程总承包项目的科学管理。本书从组织管理角度提出了新的思路，并将管理内容流程化、数据表格具体化，具有非常强的实用价值。作者长期在国内外项目管理的一线工作，具有丰富的经验。希望本书的出版，能够为从事EPC工程总承包项目的企业提供有益的帮助。

中国对外工程承包商会会长

2016年6月