3.2 《管理实践手册》编制

《管理实践手册》

结构流程图如图3-1所示。

3.2.1 编制依据

《管理实践手册》的编制依据如下。

（1）总承包合同及附件。

（2）业主的要求与期望。

（3）项目情况和实施条件。

（4）业主提供的信息和资料。

（5）项目组织策划文件。

（6）项目管理主要目标（指标）。

（7）相关市场信息。

（8）相关法律法规。

（9）类似项目的历史数据。

3.2.2 编制内容

《管理实践手册》的编制内容如下。

（1）项目概况。

（2）项目管理目标。

（3）项目组织管理。

（4）项目设计管理。

（5）项目技术管理。

（6）项目采购管理。

（7）项目物流管理。

（8）项目施工管理。

（9）项目HSE管理。

（10）项目试运行及竣工验收管理。

（11）项目收尾管理。

（12）项目进度管理。

（13）项目质量管理。

（14）项目成本管理。

（15）项目计量支付管理。

（16）项目财务管理。

（17）项目合同管理。

（18）项目分包管理。

（19）项目风险管理。

（20）项目人力资源管理。

（21）项目协调管理。

（22）项目综合事务管理。

（23）项目文档管理。

（24）项目考核管理。

（25）项目总结管理。

3.2.3 批准

《管理实践手册》编制完成后，由项目部策划控制中心报送公司领导批准。