4.2 管理职责

项目设计部的职责如下。

（1）负责编制和实施《管理实践手册》中有关设计管理内容。

（2）参与重大技术方案论证，编制和汇总重大技术方案论证报告及其附属证明材料。

（3）参与项目设计管理模式的研究工作，编制和汇总EPC项目投标单位资格预审审核表或EPC项目荐标审批表及其附属证明材料。

（4）监控项目设计工作的进展及过程控制状况，参与项目重大设计变更方案的研究和审查工作，组织审核并备案重大设计变更报告。

（5）制定设计策划并纳入项目施工组织总设计，报项目部审批。

（6）确定设计工作范围、设计依据、设计原则、设计要求、设计标准和设计规范，设计管理部编制设计委托书，参与设计单位的选定工作及分包合同签署工作。

（7）负责对设计单位及设计分包图纸、资料提交计划和进度，进行监督管理。

（8）在满足用户使用功能和安全可靠的前提下，协助设计单位完成优化工作。

（9）负责组织施工图报审工作。

（10）参加施工监控部组织的图纸内审，并根据反馈信息对设计进行修改。

（11）负责收集技术方案、技术资料、技术成果、影像资料的电子文档，并定期提交策划控制中心存档。

（12）负责收集行业（正版）技术规范、标准。

（13）参与项目的关键材料、设备的现场见证试验工作。

（14）协助科技成果的申报工作。

策划控制中心负责设计单位选择的审批及设计分包合同执行的监督、管控工作。