EPC工程总承包项目管理手册及实践
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5.2 管理职责

5.2.1 设计管理部职责

设计管理部职责具体如下所示。

(1)负责建立技术管理制度,梳理工作流程。

(2)在项目经理组织领导下,负责牵头编制、审核项目施工组织总设计方案,并监督执行。

(3)按照项目施工组织总设计方案的要求进行项目技术管理策划。

(4)参与项目重大技术方案的论证,指导协助解决项目重大技术问题。

(5)负责收集相关行业技术规范、标准。

(6)负责项目竣工资料的归档及保管。

(7)协助科技成果的评审及对外申报工作。

(8)负责项目勘察设计管理、协助设备采购与管理部进行材料设备采购工作。

(9)协助完成项目科研成果的申报。

(10)按第25章“项目总结管理”的要求完成项目技术总结。

5.2.2 施工监控部职责

施工监控部职责具体如下所示。

(1)配合设计管理部,完成施工组织总设计方案的编制。

(2)严格执行项目合同约定和工程相关技术规范、标准等要求。

(3)负责项目施工安装及试运行的技术管理工作。

(4)负责组织施工图会审和技术交底。

(5)负责对施工、安装合作单位报送的实施性施工组织设计或专项方案进行审批。

(6)负责组织编制项目竣工资料。

(7)组织和参加项目竣工验收。