更新时间：2020-05-21 18:10:53
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内容简介
前言
第一章 企业招才纳贤
第一节 招聘的管理制度和工作流程
一、制定招聘管理制度
二、建立招聘工作流程
第二节 招聘决策与招聘计划
一、把握招聘原则
二、制定招聘决策
三、制订招聘计划
第三节 选择招聘渠道
一、选择适合企业的招聘渠道
二、常用的招聘渠道
三、预估招聘成本
第四节 组织面试和笔试
一、简历评估和筛选
二、组建面试小组
三、通知面试／笔试
四、进入面试流程
五、进入笔试流程
六、背景调查
第五节 入职邀请和报到
一、入职邀请
二、入职报到
第六节 员工试用和转正
一、员工试用
二、员工转正
第七节 招聘效果评估
一、质量评估
二、成本评估
三、效率评估
四、完善招聘流程
第二章 建立高级人才队伍
第一节 了解高级人才及企业需求
一、高级人才应具备的能力
二、企业对高级人才的需求
三、职业锚测试
第二节 完善内部选拔高级人才体系
一、企业人才储备库的内容
二、如何储备高级人才
第三节 增加外部招聘高级人才途径
一、外部吸纳高级人才的方法
二、与猎头公司建立合作关系
第四节 高级人才背景调查
一、背景调查概述
二、工作背景调查
第三章 团队组织结构建设
第一节 了解企业组织结构
一、企业组织结构的类型
二、企业组织结构的形式
第二节 部门划分
一、部门划分应遵循的原则
二、部门划分方法
三、设计管理跨度
第三节 岗位分析
一、岗位分析的必要性
二、岗位分析流程
三、岗位分析方法
四、编制岗位说明书
第四节 岗位评价
一、岗位评价指标系统
二、岗位评价方法
三、岗位评价过程中需要注意的问题
第四章 企业员工培训
第一节 了解员工培训的内容和形式
一、开展培训工作的原则
二、明确员工培训的内容
三、员工培训的形式
四、不同员工类型的培训方式
第二节 培训准备阶段
一、培训资源的开发
二、分析员工培训需求
三、制订员工培训计划
四、长期培训计划
五、预估员工培训成本
第三节 培训实施阶段
一、培训前的工作
二、培训期间的工作
三、培训后的工作
第四节 培训效果评估阶段
一、评估培训效果
二、持续追踪培训效果
三、培训的常见问题及解决思路
第五章 员工绩效管理与改善
第一节 绩效管理
一、绩效考核与绩效管理
二、绩效管理内容
第二节 绩效考核
一、绩效考核的类型
二、绩效考核的原则
三、绩效考核的标准
四、绩效考核的方法
五、绩效评价的实施
六、绩效考核表格说明
第三节 绩效的反馈与改善
一、改善绩效的注意事项
二、提高绩效反馈水平
