更新时间：2019-01-01 05:39:38
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版权信息
|本书赞誉|
|推荐序| 风口的猪飞起来后如何不摔下来
|前言| 互联网时代究竟还需不需要管理
|引言| 为什么要重温柳传志的管理三要素
|第一部分| 士不可以不弘毅 柳传志管理哲学的核心
01 No.1，“人”的问题
“二极管”路径
“眼”与“手”的辩证法
“三心”：“人”的管理核心
“三种人”
德才兼备，视企业为生命
02 打磨，人才培养之道
赛马机制
从“鞋垫”到“西服”
铸造文化之“模”
“把式”和“撒土”
03 诚信，人才养成之根
“对外以诚，对内以信”
天条：企业的底线
|第二部分| 柳传志的管理三要素
04 是什么让柳传志拍案而起
世纪大分拆：再造之惑
新业务，新布局
联想成功的三大战术
为什么管理理念对企业如此关键
05 要素1：建班子
“1”和“0”
为什么要建班子
好班子，如何做到“1＋1＞2”
建班子的3大难题
制片人vs.电影导演
06 要素2：定战略
“势”的选择——战略制定
从战略自觉到主动设计：本土企业发展的最大瓶颈
联想战略制定的艺术
“吃着碗里的，看着锅里的，还要想着田里的”
愿景：“你真心想干什么”
“说到做到”的企业目标
路线：“造桥”还是“造船”
业务布局、组织架构和管理模式
执行是关键
定战略的科学与艺术
07 要素3：带队伍
激励：动力的源泉
企业文化：团队之魂
管理规章制度：没有规矩、不成方圆
团队的可持续：骨干员工的培养
|结语| 长跑而非短跑
|后记| 回到柳传志
