|本书赞誉|
（按姓氏音序排列）
丁世忠
安踏体育用品有限公司董事局主席兼CEO
建立一个伟大而恒久的企业是每一个本土企业的梦想，这么多年办企业的经历让我越来越体会和重视“长跑”的价值。柳传志先生的“管理三要素”是历经实践检验的管理智慧，在这个甚嚣尘上的互联网时代，相信这本书会让一切的浮躁找到真正的立足之本和管理之源。
段钢
北青传媒副总裁
自1992年认识柳传志先生以来，和柳总的每一次见面谈话，都深深地印刻在脑海里，并对我产生了极大的影响。因此我十分羡慕张涛，他有机会在柳总身边工作，耳闻目濡、耳提面命，这对于一个年轻人的成长是一个非常难得的机会。张涛的这本书无疑也是值得期待的。
龚宇
爱奇艺创始人兼CEO
互联网的创新性让我们取得了一些成就，但未来也面临很多挑战。我始终认为互联网只是提升生产率的工具，让用户享受最大的利益，才是核心。对于企业而言，无论什么模式，要取得成功，归根结底都要回到两个根本：是否真正尊重商业活动中的“人”，是否以“价值观”来驱动企业的商业链条。这正是《柳问》一书今天的真正价值。
何刚
《财经》杂志执行主编，《哈佛商业评论》中文版主编
柳传志打造的联想，无疑是中国最具市场价值和国际影响力的成功企业之一。全面总结柳传志的商业实践和管理思想，对中国企业界至关重要，也是外界解读中国特色商业文明的关键样本。柳传志的智慧、胆识及商业伦理均可圈可点，他以人为本的管理洞察更是历久弥新。感谢张涛给了我们一个惊喜，研究老柳的管理思想终于有了必读书。
何力
界面新闻网联合创始人
当人们在谈论风与猪的时候，我们谈些什么？认识张涛很多年，他的这本书再次提醒我们，当一个个趋势席卷而来的时候，万有引力并未消失。
黄翔
IDG（中国）常务副总裁，《财富》（中文版）前主编
柳老是我们这个时代的管理大师，领会他的思想精髓并不容易。张涛先生跟随柳总八年，是许多大事的亲历者，了解特定的语境，也熟悉柳总极富个人特色的表述。联想之后，张涛先生有骄人的实战业绩，再加上传媒背景的叙事训练，这一切，让他成为柳老思想最合适的解读者。
胡泳
北京大学新闻与传播学院教授
很多人看衰联想的理由——都互联网时代了，你还搬弄PC时代的老经，来谈对网络企业的管理？其实，对柳传志所谓的“管理三要素”完全没有必要在这个层面谈，因为它事关信仰，而信仰是无需争辩的。这种信仰就是，你是否相信，做企业，总有一些东西是神圣、永恒和可持续的。
李岷
虎嗅网创始人
我以为我对联想很熟悉了，但看了这本书的主要内容后，联想与柳传志在我眼前摇身成了陌生的熟人，让我忍不住再一次打量、琢磨。这是一次新的学习，这种感觉真好。感谢张涛。只有一个对联想与老柳熟悉到骨子里，同时又对中国企业管理状况认识到灵魂里的企业人，才能编写出史实细节如此深入独家且细腻、逻辑论断如此清晰且令人信服的内容来。
刘东华
正和岛创始人，中国企业家俱乐部创始人
“内圣外王”是中国人自古以来至高无上的追求。窃以为，今年70岁的柳传志用他带领团队缔造的30岁的联想、用他全部的人生修炼，一直在无限接近“内圣外王”的最高境界，在整个中国商界几乎没有出乎其右者。张涛作为在柳总身边成长起来又出去闯荡多年的一位兄弟，为什么会潜下心来推出一部《柳问》，在这个时候带我们重温柳传志的“管理三要素”？相信这本书就像一张藏宝图，一定能够帮助我们找到诸多企业管理的至宝和人生修炼的真谛，并进而帮助我们发现某些生命之所以不朽的秘密。
刘书
凤凰新媒体副总裁
我之所以推荐《柳问》，是由于作者张涛曾长时间就职于联想。对于联想来说，他是曾于画面之中行走，又退出画面看画的人。今天看联想“管理三要素”，建班子定战略带队伍，朴素有效，并不新鲜。而于时世皆懵懂混沌的多年前，它让企业有了一种明确的规则和秩序，我认为不仅对联想，对一个时代，都有巨大贡献。即使在今时个性绽放的互联网时代，秩序仍是做稳做大做强之根基，仍是美。
林楚方
知名媒体人
他——柳传志，喜欢别人叫他“柳老头”，不喜欢被叫“柳总”；他喜欢了解新事物，不喜欢墨守成规；他喜欢“慢半拍”，不喜欢太激进；他喜欢说服别人，不喜欢教育别人；他喜欢平等交流，不喜欢居高临下；他喜欢移动革命，不喜欢为革命而革命。他是很多企业家的“男神”，但不会把别人神化他当回事，他有很多优秀品质，包括没大没小地和比他小二三十岁的人“吵架”……说他的思维过时了，打死我都不信。
牛文文
创业家杂志社社长，黑马学院院长
一个公司一旦到了一定量级的时候，轻公司就不行了，一定是重公司，重度运营。而在重度运营的时代，大家永远不要有“速胜”的打算。这个时候拼的正是柳传志先生一再强调的“管理三要素”。对于每一个创业者来说，这都是必须补上的一堂必修课，《柳问》正是一本必读书。
王利芬
优米网创始人、CEO
今天创业者所处的时代是最好的时代，又是最坏的时代。好时代也好，坏时代也罢，创业者要建造一个组织带领一批人谋生计求发展这一点是不会变的；找好弘毅过的同道人，选好自己走的路，带好一支走长路的队伍，这三点是我们创业中躬身前行时，永远都不要丢掉的。
杨谷
光明网总编辑
疾风知劲草。这一轮席卷全球的金融风暴刮来，一批曾经很风光的垄断型巨无霸企业露出了底裤，一些敢打敢拼的新锐企业也像中了“悲酥清风”一样酸软无力，而此时，柳传志所缔造的联想系屹立如山。本书作者曾经在柳传志身边多年，在经历了多个企业高管岗位后，来写这本阐释柳传志管理方法的书，我相信，受益的绝不仅仅是一般的企业，一些现在很成功的互联网公司也可以从中找到治病的解药。
于扬
易观国际CEO
在今天这样一个互联网化的时代，互联网无与伦比的覆盖和分发能力，秒级响应的速度以及放大器般强回馈的力量，让我们的生活、工作乃至生存的方式都极速地变化着，似乎变化成为了唯一不变的真理。但从一个更长的时间刻度看，互联网就会像人类历史上所有伟大的发明一样，铅华洗净，成为人们最终司空见惯并习以为常的基础生活要素和生产工具。人们会发现，在万千变化中有一种追求是稳定而恒久弥新的，这就是人类对我们从哪里来，到何处去的探寻。同样，对于企业来说，从哪里来，到何处去也是一个终极不变的追求，而这样的追求背后一定存在着不随时间变化而变化的规则、律法和立场的基本要义，时代的进步和变化并没有剥夺这些要义的存在基础，而是需要对要义的空筐结构赋予时代的皮肤，《柳问》一书对这些不变的要义应该赋予什么样的皮肤进行了不错的解读，推荐给各位互联网焦虑中的企业家们研读。
张力奋
英国金融时报副主编，FT中文网总编辑
《柳问》，是张涛博士对柳传志先生管理思想的近身观察。作者在联想集团工作八年，曾任柳总助理。柳传志的“管理三要素”，九个字：“建班子、定战略、带队伍。”听似常理，语不惊人，正是他塑造“联想”的智慧结晶。当下的中国商界极易陷入短视与投机。张涛的《柳问》问得及时，披露了柳总“跑长跑”的心路志向，以保基业长青、不败。