更新时间：2021-10-09 16:30:52
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导读
第一篇 洞见篇
一、企业管理当局应是道义集团
二、文化和企业文化再认识
（一）文化本质：人类习惯
（二）文化内核：假设与价值观
（三）文化结果：“人化”之世界
（四）企业文化：“高效率地创造价值”的假设、价值观及习惯
（五）华夏基石的企业文化观点及建设关键
三、面向未来，洞悉领导力本质
（一）领导者的特质：高情商、有情怀、懂人性
（二）能否突破权力舒适区，是领导者面临的最大考验
（三）会画饼、能做饼的领导者有追随者
（四）互联网时代需要打造团队领导力
四、企业家的活法
（一）“三尽”与创新
（二）把握确定性，以不变应万变
（三）“换芯、换维”，学以致用
（四）组织变赋能为聚能
五、管理者的六维认知模式
（一）一维层次知：先做与再做
（二）二维方向知：做大与做久
（三）三维定位知：向上、向前与向外
（四）四维预测知：洞察与假设
（五）五维生态知：生态与生存
（六）有与无
六、领导力瓶颈是供给不能满足需求
（一）领导由被领导者定义
（二）领导者的责任与变革领导力
（三）情境权变：对机制和管理的平衡掌控
七、企业文化及企业文化变革
（一）企业文化为什么要变革
（二）企业文化变革要变什么
（三）企业文化怎么变革
第二篇 方法篇
一、以顶层设计和系统思维打破成长瓶颈
（一）如何破除成功经验陷阱
（二）怎样为板结的文化松土
（三）唤醒再次创业精神
（四）突破单要素式成长
（五）解决组织能力恐慌
（六）体系建设不再折腾
（七）打破企业人才瓶颈
（八）避免低绩效循环
二、如何打造打胜仗的领导力
（一）打胜仗的业务能力：管理者的核心能力
（二）目标管理：管理者的核心方法论
（三）敢于管理：管理者的关键素质
（四）不自私：管理者的另一关键素质
三、企业文化建设的本质
（一）企业文化是组织的灵魂
（二）基于顶层设计的企业文化本质上是组织变革
（三）文化的背后是组织吗？企业转型过程中的问题分析
（四）有效、有用的文化怎么在组织转型中产生作用
四、从价值提炼推导企业系统变革
（一）提炼核心理念
（二）价值观引领企业系统变革的要点
（三）企业文化管理的关键点
五、从经营场景看企业文化的两个维度
（一）互联网企业场景：这个时代需要什么样的文化价值观信条
（二）新业务培育场景：持续增长的企业有着什么样的文化氛围
六、如何实现“人的激活”和“组织优化”
（一）为什么提倡文化管理而摒弃文化建设
（二）在“基于价值观的文化管理系统”中，企业文化是什么
（三）系统思考、顶层设计，谁来实现，如何实现
（四）“人的激活”是基于价值观的文化管理的主旨，如何分层实施
（五）从“人的激活”到“干部的激活”
（六）“基于价值观的文化管理系统”如何激活员工
（七）“激活人”，在组织层面如何着力
第三篇 研讨篇
一、今天，我们怎样拼搏奋斗
（一）姚宇：我们不提倡无谓的拼搏，而是有价值的创造
（二）丁嵘：我们不提倡不创造价值的拼搏
（三）彭剑锋：时代赋予拼搏奋斗以新的含义
（四）杨杜：从个人、时代、环境三方面看待奋斗
（五）张建国：机制牵引，建设身心健康的奋斗者队伍
（六）杨卫东：拼搏者，为客户价值而“拼”
（七）苗兆光：管理的正确姿势不是“996”
二、不确定时代，如何坚守确定
（一）不确定时代，经验是否终结——如何理解不确定与确定，经验与创新的关系
（二）变革时期，企业家如何保持战略定力
三、企业文化重塑的挑战与希望
（一）讨论一：中国传统文化与大工业组织的冲突
（二）讨论二：互联网为传统文化带来机遇与活力
四、未来领导者与领导力
（一）回顾三代民营企业家，探寻领导力本质
（二）未来领导者与领导力
第四篇 案例篇
一、现象与本质：华为经验与华为哲学
（一）华为经验：“三支柱”与“十要件”
（二）企业哲学：华为的成功密码
二、华为的英雄观变迁与管理进化
（一）1987-1997年：呼唤英雄
（二）1998-2013年：消灭英雄
（三）2013年：呼唤群体英雄
三、OPPO持续增长：文化竞争力与终端掌控力
（一）文化竞争力
（二）强大的终端
