导读
企业家及其团队发挥领导力的核心在于：能不能把企业当作公器，把自己的利益融入组织利益，从而唤起更多的有才能的人来为这个组织做贡献，让更多的人认定这是一个共同事业，而不是老板一个人的事情。
企业是环境的产物，今天我们所处的世界，是与黑天鹅共舞的世界。2020年初席卷全球的新冠肺炎疫情是当代最大的黑天鹅事件。它似乎触动了某个机关，让人们看到了繁荣表象下的暗流涌动——全球政治和经济的走势正变得不确定，全球市场规则与商业规则正在重构，大国关系正在改变……这些都为我国企业的发展增添了巨大的变数。
在新的环境下，我们如何提升文化竞争力？如何形成响应时代要求的新领导力，使企业全体更加坚定自信，在不确定性中把握确定性，上下同欲、力出一孔地走出企业的新繁荣之道呢？
本书给你答案。
深耕与创变，进化与守恒，混沌与秩序，沉淀与激活，是我们较为推崇的认识论与方法论。在某种意义上，它们既是对立的，又是统一的；既可分而治之，又需整体看待。正如禅宗的“不二法”，既要“不二法”，即建立整体观；又需要在操作时一分为二地去动态平衡。
《华夏基石管理评论》的价值主张是“从方法论到行动力”，所以本精选集系列均分为四个篇章。
“洞见篇”，提升认知、创新思维、研判环境。
“方法篇”，是华夏基石（华夏基石企业管理咨询有限公司，以下简称华夏基石）在上千家企业咨询案例中提炼出来的底层逻辑与一般原理。
“研讨篇”，实践永远是鲜活的，理论的灵魂也在于一个“活”字，研讨会在于激活思考、民主讨论、群体智慧，用思想启发思想，以观点激发观点。
“案例篇”精选标杆企业的优秀实践，不仅仅提供操作方法，更重要的是提供方法之后的原理——成功实践背后的假设系统与文化内涵。
本书内容主要来自《华夏基石管理评论》杂志2016-2020年原创文章精选，以及华夏基石管理评论公众号编辑文章，也收录了少量华夏基石专家作者团成员发表在其他媒介上的文章。