三、面向未来，洞悉领导力本质

文/彭剑锋

领导力是企业的第一战略性资源，也是企业的稀缺资源，就跟企业家一样。因为稀缺，所以珍贵。

领导力在某种意义上是可遇不可求的，既是科学，又是艺术，更是一种智慧；既要有天赋，又需要后天的修炼。领导力在实践中，“运用之妙，存乎一心”，说是“只可意会，难以言传”也不夸张。

世界领导力大师沃伦·本尼斯说过，领导力就像美，它难以定义，但是当你看到时就知道了。这是讲领导力在实践中的拿捏和运用艺术，也是领导力的本质。

一个人有没有领导力，尤其是有没有企业家精神，某种程度上来说是与生俱来的，当然也与其人生经历密切相关。企业家和企业家的领导力不是在课堂上能够培养出来的，也不是知识的积累可以造就的，而是“天赋+经验”。有很多企业家，你可能难以描述他究竟有什么样的领导力，但当你看到的时候就知道什么叫领导力了。

笔者认为，领导力虽然运用了科学思维，但它本质上是一门艺术，是一种独特的智慧。就像那些名画，它也讲究透视法、结构法等科学技法，但最终呈现出来的是艺术、是感性，也是智慧。

用科学思维可以把领导力拆分成几种要素，可以把它结构化，但是在实践中，领导力是领导者和情境完美结合的产物。领导力要真正创造价值，牵引并推动企业的发展，就是要在不同的环境和情境中发挥作用。在不同的环境和情境下，领导力发挥作用的方式不同。所以，离开具体的环境和情境谈领导力应该怎么样，会显得苍白无力。