（四）组织变赋能为聚能

笔者认为现在要做的不是赋能而是聚能，也总结出下面的几句话。

（1）把组织成员的个人能力转换成组织能力。

（2）用体制和机制保持组织的可持续成长。

（3）守住一方，精耕细作，兢兢业业，锲而不舍，以“傻子精神”打造一技之长。

（4）净化心灵，简单思维，踏踏实实淡化名利，用艰苦奋斗造福八方百姓。

用华为的“傻子精神”打造一技之长，这“一技”不是表面的技，而是深层的技。要找规律的东西，不要在意是第一名还是第二名，是冠军还是亚军，老老实实、踏踏实实地做自己的事，淡泊名利，用艰苦奋斗让你身边的人、让你的社区、让你的国家，因为你的存在而有一点收获。

“利而勿利也”是法家的思想，我们不要为利而利。20世纪80年代就讲“主观为自己，客观为别人”，笔者建议大家把心思用在怎样为客户和社会创造价值上，把时间花在怎样让自己和员工活出意义上。就算是没有赚钱，我们仍然是英雄好汉，也许很不幸我们倒下了。但是，我们仍然是受人尊敬的人和企业，因为我们在为人民服务，为他人谋幸福！

（本文根据笔者在华夏基石2018年第六届十月管理高峰论坛的演讲内容整理编辑）