（二）把握确定性，以不变应万变

之所以我们要探讨企业的活法，企业家的活法，大的背景是我们认为这个时代变了，不确定性极大地增加，曾经以为确定的现在变得不确定了。

事实上，任何时代都有确定性和不确定性，我们不如换个角度看问题，化复杂为简单：管它是什么时代，确定也好、不确定也好，数字时代也好、信息时代也好，当跟不上节奏的时候，我们就找到那些相对来说能够把握的东西，把能把握的做到最好、做到极致，就是隐形冠军之路。

活法首先在于选择：不仅仅在于你做了什么，更重要的是你没做什么和坚决不做什么。选择在哪里？有人说要“弯道超车”，从来没有人提醒一下“弯道超车”的风险很大，要么被挤出去，要么被判犯规。如果跑400米，大家肯定知道弯道怎么超，不能从最里面的跑道超。但做企业是马拉松赛跑，哪里是“弯道超车”的最佳节点？“弯道超车”之后，回到直道上就能够保持领先吗？如果没搞清楚在直道上怎么赢的问题，怎么能知道弯道该怎么去超，超了又怎么保持领先呢？

所以，隐形冠军的挑战某种程度上在于隐形，不在于冠军。因为你埋头耕耘，不一定成功，但有成功的可能性。如果你只想走捷径、只想着超车，成功的可能性不大不说，翻车的可能性倒是会增加。做人、做企业都同此理。

保持低调，不求出名，不求上市，只在自己擅长的领域持续耕耘。不管是冠军还是亚军，不管是行业的领袖还是非领袖，都要做一家有内涵的企业。做不了冠军没关系，只要客户满意、只要员工舒服，做个“探花”也可以，做个“榜眼”也行。