每天一堂北大团队管理课

封面

版权信息

作者简介

前言

Part One 这样做，你就能组建一支精英团队

组建一支团队，你会选择什么人

为什么管理者都青睐狼性团队

团队最佳人数是多少

三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人才也难寻

不要忽视员工的“心理收入”

我加入你的团队图什么

“情怀”可以有，务实更重要

Part Two 没有制度，你的团队怎么管

制度不落地，领导有问题

各司其职，玩转团队

工作流程精细化：让每个人都知道该做什么

员工薪酬考核制度的建立

如何面对办公室的“小圈子”

老板唱红脸，让主管唱黑脸

建立末位淘汰制度，不养闲人

Part Three 凝聚的力量：离开团队，你什么都不是

我+我们=完整的我

关于领导亲和力的把控

给不起高薪，就让公司像家一样

学会放权，管得少才能管得好

荣誉留给下属，赞美留给自己

Part Four 中国好员工：高效能员工的提升训练

怎么带新人，他们才不会走

增强紧迫感，逼员工离开舒适区

重视细节：愿“德国制造”变为“中国制造”

最大限度激发团队成员潜能

拒绝拖延：要么改，要么走

时间管理：有效工作时间最大化

Part Five 管理者如何做出正确决策

目标可见：看得见，完得成

内部会议了解最新信息

不识大局的管理者难谋大事

别让情绪左右你

及时充电，永远比员工知道的多一些

Part Six 团队冲突的化解与管理

领导者要勇于认错，承担责任

员工真实想法，你知道多少

不善反省的领导，最容易独断专行

刺头型员工的管理方法

对团队“老油条”的正确处理方式