团队最佳人数是多少

在这个全民创业的时代，很多人充满激情地开始了创业之旅，然而他们的创业之路真的会一帆风顺吗？

任何有过创业经验的人可能都会笑出声来，成功没那么简单。

现在开公司很容易，“办个照，租个地方，找几个人，这不结了吗？”来自齐齐哈尔的大张经常这样跟我说。他下海经商已经有十余年了，到现在也还是靠倒买倒卖赚点小钱，看来他说的不靠谱。

的确，注册公司很容易，你不懂，随便找个代理公司就行了，但是最贵的是租金，尤其是北上广这些大城市。我住在北京东四环，街面那些老旧小区的底商起步价都是7000元了，再加上转手几次，听说一家卖卷饼的盘下来要1.6万元。天哪，他一天到底要卖多少卷饼才能够本啊。不出三个月，关门了。

写字楼的租金就更贵了，老婆曾在三里屯一家公司上班，150平方米的办公室，一年租金144万元，人员工资60万元，据说投资人是煤老板，在国贸还有一处办公室，不办公，就为了谈事用，因为有面儿。

也许是他们钱赚得太容易了，或许是中国人做生意吃这一套，反正我认识的很多老板都比较贪大，能租写字楼绝不租民宅。然而，除了那些做得好的，其他人要么渐渐搬出了昂贵的写字楼，要么公司倒闭散伙。前面提到的那个煤老板，坚持了两年，一大堆项目没有赚钱的，结果公司申请破产，员工被拖欠了半年的薪水至今杳无音讯。

租金绝对是最烧钱的一块，而工资则是又一个费钱的地方。这就要求老板们严格控制团队人数，不要盲目贪大。

我去台湾考察时，发现遍地都是小公司，两三个人，租一家民宅，就是一间公司，生意照样做得风生水起。台湾人笑谈：“你们大陆人有钱，都是大公司，我们没法比。”谁都听得出来，这话不无揶揄人的意味。

也许是中国人爱面子的传统作祟，我认识很多老板，都喜欢盲目扩张，大办公室，动辄几十人的员工，他们说“看上去有派头”。

朱总就是一个，他是一家文化公司的老总，当年靠着一本人们耳熟能详的畅销书起家，之后开始涉足培训业务，员工最多的时候大概有八十多人，我去过他们公司，在紫竹院那边，那会儿因为有钱，买了一间写字楼，这也许是他最明智的一步棋。然后还租了一间80平方米的写字楼，租金不菲。还在杭州开了一家分公司，就安排一两个人在那边接活儿。

朱总想当大老板，每天开会看着七八十号人，他打心眼里高兴。不过好景不长，你不可能本本都是畅销书，随着图书市场以及培训市场的冷淡，他的员工人数开始骤减，最后租金也交不起了，搬出了写字楼。

到现在，他终于认识到形势严峻，关了分公司，人员裁减到十几个，终于开始按照小公司的模式运营了。

那么，在组建团队的问题上，到底多少人合适呢？我的建议是能用十个人，绝不用十一个。以北京为例，一个人就算给3000元的月薪，再加上各项保险费用，一年下来也不少钱，而且这样的薪资只能招到非常普通的“人才”。

《财富》杂志刊登过一篇名为《如何建立一支卓越的团队》的文章，里面谈到4～6人就能够让团队达到最高效率。

4～6人正是一些小公司的人员配置，在很大程度上，这也是它们能够维生的关键原因之一。关于团队规模的问题，早就被很多管理专家研究过，沃顿商学院管理学教授珍妮弗·S·缪勒说：“早在社会心理学初创时期，就有人提出团队规模的问题。”

北大管理课程中曾提到法国农业工程师马克西米利安·林格尔曼的拉绳实验，林格尔曼提到，拉绳子的人越多，人均出力越少。我们的国企就存在这样的问题，人浮于事，动辄成百上千的工作人员，却起不到应有的作用。

其实员工心里也不乐意，因为钱太少所以才不干活，他们不怕多干活，只要能拿到相应的工资就行。前几天跟一个做音频的哥们聊天，他让我帮忙找场地，有一个电视剧需要录制音频，几百万元的项目。

我问他，“你一个月赚多少钱？”

“一两万元吧，最近没上班，倒腾项目。”

“这单活儿下来你赚多少？”

“至少几十万元啊。”

我没直说，只是委婉地告诉他，这单子你可能做不了。

在我看来，当收入明显与能力不匹配时，再深聊就是浪费时间。于是转向别的话题，闲聊中得知他之前工作的那家国企，员工的收入降了三分之一，原因是单位又招了很多新员工，每个人的任务少了，收入自然降低了。

员工的积极性大减，所以都在外面自己找私活儿干。大型团队都会面临“社会惰性”的问题，所以缪勒以及沃顿商学院的其他管理学家都认为，在组建一支高效团队时，规模并不一定是首先要考虑的事。

那么，团队最佳人数到底是多少？在我看来，小公司4～6人足够了，一些规模较大的公司，在组建团队时一定要秉持“人尽其才”的原则，让每个人将最大的潜能发挥出来。从老板的角度来说，你要想办法充分激发员工的潜能，当然也要付给员工相应的薪水。

北大学堂：沃顿商学院管理学教授的建议

宾夕法尼亚大学的沃顿商学院享誉世界，是全球几个顶级商学院之一，成立于1881年，是美国第一所大学商学院。从这里走出过无数商界精英，它们还致力于为商界提供深入研究。

沃顿商学院的教授曾针对团队规模等问题给出过几点建议，现整理总结如下：

第一，弄清楚团队即将承担什么任务。作为领导者，你将组建一支怎样的团队，是销售团队，还是财务团队抑或是人力资源团队。定位清晰之后，你就知道该找什么样的员工了。

第二，团队将如何构成？人们在工作中需要运用哪些技能？包括个人风格、工作方式、知识基础、技能储备等，要确保这一切与任务相适合。

第三，团队规模问题。克莱因教授认为，当团队达到8或9人以上时，就会显露出社会惰性，有人开始偷懒，混日子，而且容易导致派系丛生，效率开始下降。

缪勒教授说：“在规模大于五个人后，人们在团队中的拉力发生收益递减。但是除非缺乏动力或承担强制性任务，否则人们不会愿意显露社会惰性。或者如果这个任务乏善可陈，他们更有可能显示惰性。如果你问经理们这个问题，他们会说：‘我正在为偷懒和搭便车的现象烦恼。”

偷懒（社会惰性）指的是在群体背景下个人努力的减少，而搭便车则是理性的利己主义行为。如果一个人得不到什么激励，他会说：“我要搭便车’，即不会积极参与。以上两个概念很难区分，但是它们殊途同归。”

图解分析——团队规模表

这张表格来自Cocoa China2014年发起的一次调查问卷，针对的是iOS开发公司以及开发者的收入及生存状况。该报告以Cocoa China网站用户为基础，总样本数量为4786，调研时间为2014年12月16日～2015年1月31日。

这是一张公司团队规模的表格，我们可以清晰地看到，成员在4～10人的公司居多，占了41％，符合沃顿商学院提出的最佳团队人数；另外3人以下的微小公司也占了20％，规模在50～100人的只占了4％，100人以上的大公司也只有4％。

这只是某个行业某个领域的调查问卷，但却可以看出保持最优团队人数的重要性，尤其是技术开发公司，一个人一个坑，他们的薪水普遍较高，当然也要完成相应的任务量。

朋友阿虎是一名资深程序员，曾去一家科技公司面试，对方开出了税后2.5万元的薪资，这比他之前的待遇几乎翻了一倍，结果阿虎刚到公司来了一天就辞职了，因为在开会的时候，老板给他安排了几乎是三个人的工作量，可见，高薪不是白拿的。

从另一方面可以看出，这些科技公司在组建团队的时候很务实，一是行业薪水的确很高，二是公司以技术人员为主，所以他们的团队规模都是相对最优结构，不会浪费资源。