为什么管理者都青睐狼性团队

在众多团队类型中，狼性团队永远是战斗力最强的队伍，也是领导者最喜欢的。在这样的团队中，每个队员都充满狼性，斗志昂扬，他们拥有明确的目标，无须激励，总能在任何时刻保持热情，并以充沛的精力投入到战斗之中。

狼性团队几乎具备了一切优秀团队具备的品质，他们强调合作，团结一心，拥有明确的目标，且耐性十足，在达到目的、完成目标之前，能够忍受长时间的蛰伏，而一旦时机成熟，每个人都会爆发出强大的动能，在短时间内拿下目标。

在北大商学院的课程上，无论是讲师还是那些老板级学员，都会经常提到狼性团队的案例，其中有一个关于狼群捕猎的故事让我记忆尤深：

黄羊是草原上奔跑速度最快的动物之一，当它们全速奔跑时狼群是根本无法追及的，狼王很清楚这一点，为了填饱肚子，它们知道必须采用埋伏的方式围猎羊群，而这一过程中，狼群面对如此诱人的“美食”表现出的耐心令人惊叹。

当狼群悄悄布下埋伏，将一群正在吃草的黄羊围住后，狼王并没有下令进攻，而是耐心地等待。狼群忍受着饥饿，等待着狼王的信号。美味面前，群狼竟然能够保持耐性，反映出这是一个纪律性很强的团队，狼王不发出进攻的口号，任何成员都不会轻举妄动。

它们耐心等待着，看着羊群静静地吃草，完全没有意识到危险，就这样过去了两个小时，羊群吃饱了，有些黄羊的肚子吃得鼓了起来，这时狼王意识到机会来了，这群吃撑了的黄羊已经跑不快了，于是发出进攻的信号，群狼一拥而上。

被突然出现的狼群吓惊了，羊群四散奔逃，但是速度提不起来了，因为实在吃得太多了，一场屠杀上演了：一面是饿疯了的狼群，一面是吃饱了跑不动的黄羊！

看到这里，终于明白了狼群不进攻的原因，人们对于它们的耐性无不感到震惊。这个世界上从来没有一蹴而就的成功，没有卧薪尝胆的过程，也就没有甜蜜的结局。

如今公司中挑大梁的员工都是年轻人，很多都是“90后”，在耐性这方面表现极差。他们总是期望在短时间内见到实际效益，甚至期望一两年内就能从月薪3000元达到年薪100000元。我不是说这不可能，但是凡事都有一个过程，在我带领过的团队中，这样的现象很常见，很多年轻人刚来公司没几天，就觉得这里不好，那里不好，肯定没前途，于是甩手走人。

你连公司的门都没认清，凭什么觉得肯定没戏？再说了，如果是大公司，你能入职的概率又有多少？为什么就不能跟公司，跟你的团队一起努力，说不定未来你就成为了公司元老。

年轻人考虑问题缺乏宏观视角，短视是弊病，所以在组建狼性团队时，尽可能选一些成熟的员工，这也免去了口舌之苦。有时候你苦口婆心讲了半天道理，他们要么听不懂，要么不屑一顾，犯不上跟他们浪费这工夫。

打造狼性团队，选材自然要严格，进入团队的所有成员都必须是之前公司的精英，每个人都要具备独当一面的能力，这是基本前提，然而问题也会随之而来，这就是“独狼现象”。

在面试的时候，再有经验的HR也不可能看出一个人是否合群，领导也一样，只能考察他们的能力，很难看出其个人秉性。

好不容易找到这么出色的人才，绝不能因为不合群而放弃，这就要求管理者帮助他们快速融入团队。

在北大商学院上过课的Peter对我说：“独狼现象只有两种情况，要么员工还不够成熟，要么团队包容性差。前者没有好办法，只能等其自己搞明白；后者则是管理者的问题，没有营造出一个足够适合的环境接纳、同化他们。”

Peter也是一家电气公司的中国区董事，如今已经快退休了，见多识广，当他跟我讲完这段话后，我立刻想起了北京金隅篮球队的马布里。

在北京，人们习惯称马布里为“老马”“政委”“豆豆”，可见他在团队中的影响力与亲和力。要知道，马布里曾经是NBA最出名的“独狼”，如今摇身一变，成为中国篮球联赛最杰出的领袖之一，率领北京男篮四年三次夺得总冠军。

从“独狼”到领袖，马布里完成了一次人生的蜕变，他的成功主要有两点原因：其一，个人的成熟；其二，团队的环境。

团队管理者充分认识到了马布里的重要作用，给了他一定的特权，让他将个人能力百分百地发挥出来，同时充分带动了整个团队。在北京金隅这个全新的团队中，马布里不仅能力得到了认可，同时与其他成员搞好了关系，他不再像之前在NBA时一样单打独斗，而是无私分球组织，起到了很好的串联作用。

所以说，作为管理者，当你面对一匹独狼时，首先要认识到他的重要作用，其次是让他很好地融入团队，从而帮助团队取得更好的成绩。

团队环境是很重要的，它是留住优秀人才的重要一环。马布里在来到中国后的第一站是山西，之后是佛山，然后才是北京，为什么前两站马布里没能做得这么出色，甚至还跟某些俱乐部闹出了不愉快？

环境！

作为管理者，一定不能忽视团队氛围的建设，尤其是当一群精英在一起时，如何处理其中的关系，怎么把这些人的力量拧成一股绳，这考验着一个管理者的水平。

说完了“独狼”的处理方式，再来谈谈“狼王”。虽然狼群中每位成员的能力都很强，但是它们依然非常尊重与畏惧狼王，并且完全服从。在狼性团队中，一位优秀的管理者会让所有成员信服，并带领一群精英不断创造出更高的业绩。

率领一支狼性团队，狼王的作用至关重要。作为团队领袖，各方面能力都必须非常出色，尤其是在管理方面，你要将一群个性十足的员工管理好，首先需要得到他们的认可。

马布里从“独狼”变“狼王”的案例是非常好的管理案例，北京队看到了马布里的领袖潜质，于是将他打造为众狼之首，由于他的个人能力、魅力超强，很容易就征服了其他队员，于是所有人都能在他的调度下积极配合，更好地合作，将发生矛盾的概率降到最低。

在一个团队中，“头狼”的作用不可忽视，尤其是精英群体，每个人都是能力超强的好手，听谁的，不听谁的？如果没有一个领袖站出来，很可能造成各自为战的情况，如果这样团队就会变为一盘散沙。

定谁为“头狼”，这也是管理者需要仔细考虑的问题，一旦“头狼”不能服众，那么就该出乱子了。

北大学堂：目标设计

对于管理者来说，管理一支精英团队，最重要的是了解每位成员的性格，这是一群由狼性员工组建的队伍，每个人都拥有明确的奋斗目标，他们不怕活儿多辛苦，怕的就是看不到希望。对于这样的队伍，管理者在感到欣慰的同时，也要制订出相应的计划，给队员们绘制一幅可以期待的美好蓝图。其中，最重要的就是目标的设定。

领导一群优秀的人，如果只给他们制定出一些小目标，完全不能满足他们的胃口，很快就会让他们对领导层产生怀疑，从而各奔前程。所以，管理者在设定目标时，不仅要制定出行之有效的宏伟目标，还要精细化，给出每一个阶段需要完成的任务。下面以一群刚毕业的北大毕业生为例，分四步设定目标：

A.人生终极目标

制定终极目标非常困难，随口说一个远大的目标并不难，但是谁都能听出来它的可行性，所以，管理者必须分析每一位成员的性格特点，询问他们的志向、兴趣爱好、未来期待……你要做的不仅是成为一位好领导，更要成为他们的人生导师。

B.长期目标

长期目标可以是十年计划、五年计划，假设你带领着一群清华、北大的名校毕业生，任何务虚的承诺都是毫无必要的，如果你的公司实力足够雄厚，你的团队足够优秀，制订长远的五年计划或许是个不错的选择。在五年的时间内，你要明确告知这群年轻人，能够将他们带到什么高度，帮助他们成为业内精英，甚至告知他们，未来可以拿到的年薪范围。

C.中期目标

中期目标是指两到三年内可以实现的目标，以北大毕业生为例，在两到三年的时间内，熟悉所在行业，完成必备技能的学习，包括英文能力、技术水平、人际关系储备等。

D.短期目标

短时间内需要完成的任务，比如快速熟悉公司业务，熟悉公司的同事，短期内融入团队，帮助其他同事做好辅助性工作，尽早实现独立工作。

图解分析——目标设计图

以此图为例，倒叙讲解，该学生拥有很强的目标规划能力，他给自己设定的人生终极目标为：成为上市公司的老总，那么，为了这个伟大的志向，他开始设计每一个小目标。

首先，他要熟悉团队环境、熟悉业务、搞好人际关系。当然还有更多小目标，就不逐一列出来了。

然后，他开始设计短期目标，包括全面熟悉公司业务，成为公司销售冠军。

之后，他将中期目标定为快速成长为团队精英，并做到公司管理层。

接下来是长期目标，他要在五年内创立自己的公司，当然，即便对于一个北大毕业生来说，五年就拥有自己的公司，也是不小的挑战。而在十年之内，他要成为行业领头羊，可见他的野心不小。

最后是终极目标，就是带领公司上市。