更新时间：2019-10-24 19:38:36
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前言
第一章 商业银行目标市场营销
案例1 荷兰合作银行打造农业食品业银行
案例2 加拿大银行家库尔曼：“把银行开成麦当劳”
案例3 美国大通银行的消费服务市场细分
案例4 “穷人银行”的成功
案例5 大学生信用卡被多家叫停
案例6 银行季末揽储大战升温 客户经理瞄上寺庙慈善会
案例7 浙江泰隆商业银行为小企业主量身定制贷款产品
案例8 Z行主办奢侈品特卖会 白金卡贵宾遭暗宰
案例9 万贝银行市场补缺定位
案例10 民泰银行倾力打造“小企业之家”
案例11 不争网点 恒生银行坚守高端
案例12 银行理财争抢儿童客户
案例13 门槛一降再降 多家私人银行亏损不忘抢客户
案例14 针对高新技术企业信贷营销的硅谷银行模式
第二章 商业银行产品策略
案例1 光大银行推出“瑶瑶缴费” 手机便民服务再出新招
案例2 韩国银行招数妙 让人减肥攒钱两促进
案例3 外资银行理财产品巨亏纠纷
案例4 J行“××18号”理财门
案例5 中行安徽省分行：“小”产品做出“大”文章
案例6 P银行理财产品失败
案例7 “富人”恐成“负人” 外资银行深陷“投诉门”
案例8 星展银行推出6个月美元定存团购活动
案例9 香港私人银行销售理财产品失败
第三章 商业银行服务策略
案例1 银行服务窗口少 客户等得心焦
案例2 不良信用记录出现错误 客户状告银行获得赔偿
案例3 美国小银行的人情味
案例4 不经意的交流带来800多万存款
案例5 布鲁塞尔朗贝尔银行于细微处见精神
案例6 英国银行体贴但不较真
案例7 失败的银行服务——林先生的不满
案例8 一个成功的私人银行营销案例
案例9 二季度上海银行业客户投诉趋降 金融消费者与金融机构服务纠纷占比逾九成
案例10 存零钱，请别报警
案例11 澳大利亚：银行卡丢了 打个电话在家等
案例12 汇丰银行“客户”金字塔及体验式营销
第四章 商业银行价格策略
案例1 信用卡年费引争议
案例2 结构性理财产品收益率超高 多为银行营销噱头
案例3 转账失败手续费照收 银行：占用资源就要付费
案例4 银行“操作失误”引发的不仅仅是诚信焦虑
案例5 巴克莱银行操纵Libor丑闻
案例6 HQ银行天价收费单引官司 折射银行收费标准之乱
案例7 银行转账手续费差别大 异地同行转1万差10倍
案例8 H银行境外取款暗中收费 免费服务增加隐形门槛
案例9 全国首例银行卡年费案：N银行返还年费及利息
案例10 F银行信用卡暗收年费涉嫌侵权 已被调查
案例11 桂林银行取消多类手续费赢得人心
案例12 存款不足300一年扣费22元 疑为排挤低端客户
案例13 晒晒银行的“霸王”收费
案例14 这样收费让客户很郁闷
案例15 英国合作银行的营销重整
第五章 商业银行渠道策略
案例1 互联网巨头哄抢金融蛋糕：银行渠道价值遭冲击
案例2 咖啡馆里办理银行业务
案例3 自动取款机吞钱 男子怒锁自助银行门
案例4 烟台社区金融服务的首家领跑者——中国银行烟台分行
案例5 微信银行实现“指间金融”梦想
案例6 精诚合作 渗透商圈
案例7 美国富国银行建立全球代理行网络
案例8 网银安全成为银行投诉热点
案例9 社区银行来了
案例10 中国联通与招商银行推iPhone版手机银行
第六章 商业银行市场推广策略
案例1 华润银行“微”机会
案例2 代销产品现兑付危机H银行被指销售误导
案例3 招商银行如何打“名人牌”
案例4 H银行强留信用卡 客户拿了礼品两年内不能销卡
案例5 民生银行：策略化聚焦世博营销
案例6 三年如一日 华夏银行经理带动上百客户做慈善
案例7 招行网银：与网易游戏的跨界营销
案例8 零售银行业务采取联动和交叉营销策略
案例9 自行车为媒 法兴银行“绿色”营销
案例10 金融业迎移动互联时代 银行借力微信平台做营销
案例11 中信银行双赢推广策略
案例12 花旗“扫楼”扩大发行量
案例13 花旗银行：从个人到商务同步营销
第七章 商业银行企业文化建设及内部营销
案例1 忽视企业文化和员工心理的恶果：瑞银集团合并之殇
案例2 建设幸福银行的思考
案例3 招商银行获评“企业文化竞争力十大典范组织”
案例4 绩效薪酬体系之困：银行理财经理样本
案例5 北京银行员工持股有利防范风险
案例6 渣打银行的矩阵式管理
案例7 银行理财经理揽客户接私活 投资失败亏损700万
案例8 S银行陷理财骗局
案例9 浙江刘氏兄弟特大骗贷贪污案
案例10 花旗银行中国员工“异常流失”：全球薪酬的中国落差
案例11 弗利特银行的跳槽风波
案例12 银行花近千万元给员工定制纯金徽章
案例13 “狼性”考核下的优等生？P银行信贷员之死
案例14 新银行四处“挖墙脚” 竞争日益激烈
案例15 英国莱斯银行因激励缺陷领2800多万英镑巨额罚单
