更新时间：2019-04-04 11:01:14
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导读
第一章 医药政策新变局
第一节 医药企业该怎么抓“三医联动”改革核心
第二节 从两办创新文件看医药企业三大战略方向
第三节 危机！仿制药一致性评价来了
第四节 药审改革，让药品审评回归正确的道路
第五节 搞企业，还需要巨资建厂吗
第六节 注册制度改革下，企业思维方式需转变
第七节 医保支付标准动了谁的心弦
第八节 流通变天，未来究竟路在何方
第二章 医药行业新生态
第一节 万亿医药市场蛋糕怎么切
第二节 医药行业的五大新转变
第三节 医药行业的四类企业家
第四节 中国制药企业的众生相
第五节 本土企业VS外资企业
第六节 百亿强企不是梦
第七节 医药企业转型的五种死法
第八节 凭什么跑赢你的竞争对手
第三章 医药研发新思路
第一节 医药创新研发新认识
第二节 新药研发的“四不”原则
第三节 新药研发模式的几种玩法
第四节 从TEVA制药看仿制药如何做大做强
第五节 大产品三步走战略
第六节 知识产权战略的三杆枪
第七节 看中药、化药企业如何玩转生物药
第八节 关于CRO，你不知道的五大创新模式
第九节 如何分散新药研发风险
第四章 医药资本新趋势
第一节 关于资本，你必须知道的几件事
第二节 医药行业并购的三大逻辑
第三节 资本杠杆的新撬法是什么
第四节 做并购：长点心，别被坑
第五节 医药企业并购走好这五步
第六节 给药企并购划一划重点
第七节 药企并购抢的是好产品
第八节 医药上市公司更要学会市值管理
第五章 医药国际化新认识
第一节 全球医药行业格局与变革趋势
第二节 中国药企的国际化征程
第三节 中国药企国际化的新逻辑
第四节 四种“出海”模式哪种更值得借鉴
第五节 从走出去到引进来
第六节 制剂出口高阶玩法：专利挑战
第七节 印度制药新生代Lupin带来的思考
第八节 医药资本国内国际的双向流动
第六章 药企组织变革新范式
第一节 企业何以领先
第二节 医药企业的组织生命周期
第三节 如何通过组织裂变推动业务二次成长
第四节 营销组织体系设计的3M模型
第五节 如何将人才成本化转变为人才资本化
第六节 机制进入了共享时代
第七节 集团管控的模式选择
第七章 医药战略决胜新时代
第一节 医药行业从机会时代进入战略决胜时代
第二节 四种企业的战略突围
第三节 四种企业的成长模式
第四节 谁是中国医药行业的未来赢家
第五节 医药战略怎样避免“出师未捷身先死”
第六节 医药企业为什么需要咨询
第七节 完整的医药企业战略规划什么样
第八章 医药行业新展望
第一节 价值型企业将领航未来十年
第二节 医药产业未来的十大趋势
第三节 新形势下医药企业的挑战
第四节 化药、中药、生物药的发展战略思考
第五节 未来十年的中国制药工业百强什么样
第六节 谁会成为新兴的领军医药企业
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