更新时间：2024-11-13 10:30:22
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作者简介
献词
前言
再版前言
第1章 管理大智慧，价值新思维
1.1 如何衡量赚钱的方式
案例1-1 老夫妇买卖房屋——赚了还是赔了
1.2 如何正确地对待企业问题
案例1-2 企业家正确的上市观念
案例1-3 新员工的工作价值取向
案例1-4 利润率高就是经营好吗
案例1-5 手机竞争的尴尬——站在客户角度看自己
案例1-6 万科总裁的顿悟——实现1000亿元的秘密
第2章 如何建立企业盈利的衡量标准
2.1 资产、营业额、利润、现金之间可以画等号吗
案例2-1 要贷款必先要资产吗？——企业家的“资产情结”
案例2-2 真的需要建办公楼吗？——建造办公楼的纠结
案例2-3 我要投资吗？——企业长，资产涨
案例2-4 规模扩大后利润的持续——新盈利模式的创新
案例2-5 会赚钱就一定会有钱吗？——财富要有合理的规划
案例2-6 谁偷走了餐饮店的利润？——管好企业的现金流
案例2-7 伸向美容院看不见的手——用财务去管住钱
案例2-8 图书经营的困境——供应链长导致成本高
案例2-9 美容院的失败经营——成本后置的控制
2.2 不能衡量的东西，一定是无法管理的
案例2-10 不开发票真能避税吗？——无知者无畏
第3章 观千剑而识器——运用财务理念，解决经营难题
3.1 财务思维的实际运用
案例3-1 渔业成本的管控——搞通财务出利润
案例3-2 轮胎公司的利润困扰——发现利润的空间
案例3-3 低盈利的公司选择——利润提高一倍的秘密
3.2 什么阻碍了企业发展进程
案例3-4 做价值还是做成本？——自动门企业的价格战危机
案例3-5 大型集团的懊悔莫及——由“全”到“专”的选择策略
3.3 如何做到有效的财务分析
案例3-6 企业真正发展的正确判断——数字的关联度分析
案例3-7 开会的目的是什么？——思维的导向性连接
案例3-8 大库存能有大盈利吗？——企业家的系统分析能力
第4章 于无声处听惊雷——从经营者的角度分析财务报表
4.1 企业价值是如何形成的
案例4-1 百丽国际——产品市场积极开拓、资本市场长袖善舞
案例4-2 新企业的投入——了解整个行业的市场容量
4.2 企业的底气从哪里来
案例4-3 耐克与阿迪达斯的财务数据——资产负债率的比较
案例4-4 米高梅公司——高负债引发的破产
案例4-5 电影里的故事——一笔经济账
案例4-6 创维集团——企业财产非法转移侵权案
案例4-7 胡志标的爱多一梦——融资来源和融资风险分析
案例4-8 衬衫生产企业——同行之间的财产分配差异
案例4-9 酒店老板的困惑——资产结构与盈利模式
案例4-10 钢材贸易企业的扩张——经营模式与周转率
案例4-11 七匹狼的财务报表分析——负债与资产的关系
第5章 平衡企业的现在与未来——利润与现金流
5.1 企业的经营业绩在哪里体现
案例5-1 三类行业——行业毛利率的高低比较
案例5-2 浪莎国际——投机收益下的净利润
5.2 当家才知柴米贵——现金为王
案例5-3 杨澜与阳光卫视——经营与融资活动中的现金流
案例5-4 巨人大厦的坍塌——经营与投资活动中的现金流
案例5-5 德隆集团的成败——企业现金流的三阶段
案例5-6 长虹被骗欠款案——40亿元应收账款的教训
案例5-7 大型超市如此便宜为哪般？——现金流的重要性
第6章 利润无疆，飙升股东回报——三大财务杠杆
6.1 如何让企业价值变得更具吸引力
案例6-1 应当做哪个行业——股东回报率经营比较
6.2 撬动企业业绩的三根杠杆
案例6-2 如何经营餐饮店——不提高投入的利润增长
案例6-3 2007年度11家上市公司——股东回报率比较
第7章 磨刀不误砍柴工——提高销售利润的七条途径
7.1 毛利润和毛利率
案例7-1 餐饮型酒店经营——毛利率和总利润的关系
案例7-2 华龙方便面组合营销——提高产品整体盈利
7.2 定价水平与市场定位
案例7-3 奔驰的市场挑战——如何避免价格战
案例7-4 买房子应该买什么？——买邻居啊
案例7-5 采购部经理的选择——品牌的价值选择
7.3 竞争压力与竞争方式
案例7-6 苹果的产品定位——用时尚引领功能
案例7-7 波音飞机的竞争优势——全球资源创建优势
7.4 产品分类与市场组合
案例7-8 理发店的销售利润率——产品组合和市场组合
案例7-9 60元钱和7元钱之差——电影院的组合享受
7.5 产品周期与市场周期
案例7-10 ZARA的利润神话——产品周期迎合市场的典范
案例7-11 格兰仕微波炉的成功——市场增长带动企业发展
7.6 现金销售率与销售质量
案例7-12 英特尔的芯片——产品的地位决定盈利能力
7.7 销量达成与固定成本
第8章 “转”出企业高收益——提高资产周转率
8.1 资产是好东西吗
案例8-1 海边别墅的诱惑——考虑资产的利用价值
8.2 资产价值是怎么体现的
案例8-2 经营周转与住房投资——资产周转率的价值体现
案例8-3 盲目圈地的代价——固定的资产价值多少
案例8-4 通用和大众的老大之争——同业间的资产周转率比较
案例8-5 货运代理商的无奈——勤勉度与资产周转率
8.3 如何将资产用足
案例8-6 供应采购的技巧——什么才是好的采购管理
