第2章 如何建立企业盈利的衡量标准

● 身价过亿元，就一定拥有过亿元的资产吗？

● 拥有过亿元资产，就一定值亿元身家吗？

● 所有的管理，都必须有衡量的标准吗？

● 无法衡量的东西，就是不能管理的吗？

● 数字代表着什么？

● 是结果还是标准？

身为企业的老板，你拿什么来衡量自己经营企业的价值呢？关于这个衡量的标准，有些人认为是舞台大、规模大、营业额高、资产规模做得大，利润高，其实这些都不对。企业经营的衡量标准是如何提高股东的回报率。把股东回报率分解到企业的管理上，并利用相关的财务指标去检测。

企业的财务指标，既是企业经营成功的关键，也是企业管理成败的衡量，更是企业家个人能力的表现，也是经理人业绩衡量的标准。这个标准可以充分地表明，一家企业运营的好坏不取决于我们在工作中表现出的态度，归根结底取决于数字指标。

在这个标准之下，企业管理者在日常经营中必须厘清代表企业盈利四个因素之间的关系。

本章内容要点，如表2-1所示。

表2-1 本章内容要点