第1章 管理大智慧，价值新思维

案例导入：全国最大印染企业倒闭，董事长夫妇失踪后被捕

2008年10月8日，浙江江龙控股集团有限公司业务员小高一到单位，就感觉怪怪的，台阶上所有租赁的花木被搬走了，办公室大门全都敞开着，一片凌乱，电脑等值钱的东西被搬抢一空。

富丽堂皇的总裁办公室，散落着好几本房产证，栋栋价值都有数百万元。桌旁一个巨大的鱼缸里几尾价值上万元的龙鱼被捞走了，只剩下一些小热带鱼非常寂寥地游动着……

一切都非常突然。

这家中国最大的印染企业瞬间轰然倾塌，董事长夫妇突然失踪，债主纷纷上门。

集团旗下的印染厂工人在这个国庆长假期间还在加班加点，10月6日工人突然接到通知：把手中的活都停下来。7日晚上，总公司各个办公室的电脑等物品被哄抢一空。

据可靠消息，江龙控股欠银行贷款达12亿元，民间借贷至少8亿元，而江龙的银行贷款还牵涉到当地不少龙头企业的相互担保。

传奇起家

江龙控股的起家颇为传奇，董事长夫妇来自江苏，2000年来到浙江绍兴。董事长陶寿龙当时只是绍兴某工厂的一个外贸业务员，但是他敏于思考，对资金的运作很有想法。

妻子严琪也就是后来江龙控股的总裁，行事泼辣，在贸易开拓上颇有一手，尤其是在中东地区，从事纺织贸易的客商几乎都知道有位头发长过腰际的中国女人做生意和喝酒都很厉害。

两人几乎在三四年间神奇地建起了江龙控服集团，并于2006年9月使其在新加坡上市，股票名为“中国印染”。

根据公开资料显示，这是一家集纺织、印染、服装和贸易于一体的大型纺织企业，拥有总资产22亿元，员工4000多人，2007年销售额为20亿元。

老板的财务思维

一直以来，江龙控股在市场开拓上的作为还是很有思路的。由于该企业不断将资金投入新的行业，但新投资项目短期没有实现盈利，老投资项目又疏于管理与技术改造，所以企业的盈利状况不断下降。在资金短缺的情况下，公司将到美国纳斯达克上市作为救命出路。也正是由于预备上市，公司把所有资金孤注一掷，抽调了各子公司的流动资金，这对正常生产造成了严重影响。加之2007年年底中央银根紧缩，银行对其收回了1亿多元的贷款资金。

可怕的是，江龙控股在资金内外交困的情况下转而求助民间借贷。从2007年下半年开始，公司高层均纷纷出面联系民间借贷。

纷纷上门讨债的债主说，2007年公司开出的是三分利息，2008年六七月都开出了七分利息。以六分利息为月利息计算，年利息就相当于本金的70%左右。

这些做法无疑都在加速着公司的倒闭。

无知导致牢狱之灾

在江龙控股资金链断裂的问题全面爆发之时，陶寿龙夫妇于10月3日将手机留给秘书之后便神秘失踪。10月18日，绍兴警方在汕头将江龙控股董事长陶寿龙及其妻子严琪一并抓获，并将其判刑入狱。

案例思考

1.如何衡量企业的正确盈利行为？

2.企业经营的财务思维应当是什么？

3.企业有了资金后应当如何分配资金？

树立财务管理理念，就是在没有钱的时候，学会如何用最小的代价筹集最多的资金；在有钱的时候，学会合理地利用资金，同时在运用过程中不断监督资金的使用情况，做出合理的资金筹划。

一个具有财务思维的企业家，更容易保持企业盈利的持续性！

——佚名

本章内容要点如表1-1所示。