案例1-2 企业家正确的上市观念

曾经有一位江苏的企业家想把他的公司推上市，当他找到我的时候，我觉得他的企业发展前景还不错，于是就介绍了几家投资公司的老板给他认识。后来投资公司方告诉他，向他的企业投资没问题，但条件是公司一旦入市，经营者就不能在短期内退出了。在得知这个消息后，他赶紧打电话告诉我，他上市的目的就是为了退出。我反过来告诉他，不要以为别人都是傻瓜，风险投资是不会把钱投给你，还替你去经营管理企业的，做企业永远要靠自己的辛苦经营来赚钱。企业家不应做投机家，应当是以经营管理为乐趣、以经营企业为生存的人，要对自己从事的事业有着强烈的热爱和进取心。

画龙点睛

企业家大力推动本企业上市，是为了解决融资方式并推动企业的再发展。客观上也可以改善公司的治理结构，用外部力量推动企业的持续发展。

现实企业管理之中，有些企业管理者经常对一件事情的事先、事中、事后联系不到一起，甚至对一些问题是混淆的，这就需要企业家和管理者共同把控好企业经营管理的三条线，如表1-3所示。

表1-3 企业经营管理的三条线

1.员工的事前引导

我们经常在做一件事情之前，首先会考虑需要什么人去做，因此，很多企业都会因用人的问题而产生烦恼。人员实际上就是企业的资源，资源一旦进入企业就变成了资产，如何让资产产生效益是非常重要的。