更新时间：2024-01-31 18:09:05
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内容提要
前言
第1章 企业财务战略转型与管控
1.1 我国财税体制
1.1.1 全面实施“营改增”
1.1.2 金税四期
1.1.3 个人银行结算账户如何分类
1.1.4 去货币化
1.1.5 个人所得税改革
1.2 如何定位财务战略转型
1.2.1 民营企业财务管理问题及解决途径
1.2.2 民营企业财务管理的五个阶段
1.2.3 传统会计与现代会计
1.2.4 财务信息化和财务职能转型
1.2.5 财务部门的“脑”“心”“手”
1.3 企业常见的财务问题及处理方式
1.3.1 企业常见的财务问题
1.3.2 企业常见财务问题的处理
1.4 税收风险、纳税筹划及税收风险管理的方法
1.4.1 税收风险
1.4.2 企业税负及纳税筹划
1.4.3 税收风险管理的基本方法
第2章 业财融合
2.1 财务思维转型
2.1.1 改变思维从做技术到做管理
2.1.2 未来财务发展趋势：智能机器人、财务共享
2.1.3 业财融合思维：“大财务”和“小财务”的价值对比
2.1.4 如何适应未来财务工作：基于PDP性格测试分析财务职业规划
2.2 从新手到财务总监：晋升必备技能
2.2.1 沟通力及领导力
2.2.2 进行财务报表分析
2.2.3 重视会计核算
2.2.4 精细化成本核算
2.2.5 做好纳税筹划
2.2.6 有效管理现金流
2.2.7 全面预算管理
2.2.8 其他相关技能
2.3 财务总监制度的内涵
2.3.1 财务总监的具体职责
2.3.2 财务总监的职权
2.3.3 财务总监的工作任务
2.3.4 财务总监专业素质要求
第3章 信息化管理
3.1 企业信息化管理
3.1.1 企业信息化管理系统
3.1.2 企业信息技术建设的重要性
3.1.3 企业信息技术存在的风险
3.2 财务管理信息化
3.2.1 财务管理信息化
3.2.2 会计电算化
3.2.3 会计信息系统
3.2.4 网络财务
3.2.5 财务管理信息化的核心
3.3 财务数字化转型
3.3.1 财务数字化转型的核心是什么
3.3.2 财务数字化转型的路径及效果
3.4 管理驾驶舱的设计
3.4.1 企业管理驾驶舱及分类
3.4.2 搭建管理驾驶舱的难点和误区
3.4.3 如何搭建管理驾驶舱
第4章 财务报告分析
4.1 管理报表体系
4.1.1 何为管理报表
4.1.2 管理者要有能看懂财务报表的能力
4.1.3 什么是好的报表信息
4.1.4 如何编制人人都能看懂的报表
4.1.5 财务管理的预警机制
4.2 了解财务内涵
4.2.1 财务系统：战略与财务
4.2.2 会计恒等式：所有财务工作的基础原理
4.3 初识财务报表
4.3.1 什么是财务三大报表
4.3.2 财务三大报表间的勾稽关系
4.3.3 如何实现业财融合
4.4 企业财务分析
4.4.1 从短期偿债能力指标看偿债能力
4.4.2 从长期偿债能力指标看企业资本结构
第5章 会计制度及管理
5.1 会计制度的基本概念
5.1.1 会计制度的内容体系
5.1.2 会计制度的作用
5.2 会计制度的要点
5.2.1 会计核算体系
5.2.2 会计核算基础
5.2.3 会计核算原则和组织形式
5.2.4 资本金管理及企业融资管理
5.2.5 或有负债管理
5.2.6 清算程序
5.2.7 会计档案管理
5.3 会计机构和会计人员管理
5.3.1 企业会计机构
5.3.2 企业会计人员管理
第6章 全面预算管理
6.1 全面预算管理思维
6.1.1 企业中、高层管理者的预算管理责任
6.1.2 让员工来“跳集体舞”
6.1.3 企业要理性看待预算
6.1.4 “杰克·韦尔奇死结”的形成
