1.2.5 财务部门的“脑”“心”“手”

战略财务、业务财务、财务共享服务中心，被称为企业的“脑”“心”“手”，已成为未来财务发展的趋势。

战略财务是指将企业的长期（如10年和20年）目标（包括财务目标、客户目标、内部流程目标等）和行动计划转换为财务预测模型，在不同的经营、投资和筹资的预设条件下，模拟和分析单个目标企业或集团的利润、资产负债和现金流量的可能情况。并且根据不同的企业价值评估方法对企业和股东价值进行评估，以便高层管理者分析判断不同战略对企业的长期财务影响，最终选择财务效果最佳的战略方案。

业务财务则加深了财务跨部门合作的深度，细化了财务管理的颗粒度，通过理解业务的商业逻辑，为企业进行专业的财务评估，使财务业务化、业务理性化，努力促成业务与财务双向融合，保证企业的稳定发展。

财务共享服务中心（FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地区的实体的会计业务拿到一个共享服务中心（SSC）来记账和报告的方式，建立财务共享服务中心的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一，而且由于不需要在集团的每个公司和办事处都设会计，节省了成本，但这种操作受限于某些国家（地区）的法律规定。

在企业内部，这三个板块并非各自独立的，而是一个相互联系的有机体。我们把它们比作财务部门的“脑”“心”“手”，如图1-5所示。

图1-5 财务部门的“脑”“心”“手”

例如，在中兴通讯，业务财务像毛细血管一样，深入企业的各个层级，能把财务数据转化为信息，并以业务语言传递给各级领导者，辅助领导者做决策，而且可以把业务部门遇到的困难及时反馈到财务部门。

与业务财务相匹配的是战略财务。战略财务和中兴通讯的战略部门及绩效考核部门一起组成了企业的参谋部门，能及时把企业的战略转化为政策，把企业的意志转化为行动方案，通过各个体系落实。

此外，还有面向全球的忙碌的财务共享服务中心。每天，财务共享服务中心在网上接收来自全球的无数单据，做出判断，审核、记账、归档，与此同时生产出大量数据。对业务财务和战略财务而言，这些数据就是源源不断的原料，供应它们进一步生产出各种信息。

“以共享服务为基础的财务管理模式”，这是中兴通讯给自己的财务管理模式的名称。共享服务作为基础，配以业务财务、战略财务，三者相互支撑，共同形成了中兴通讯特有的财务管理模式。在这一模式下，财务部门不只是做账部门，还为企业决策提供参谋。

某种程度上，财务人员的思维模式和领导的思维模式接近甚至重合，都均衡、全面、科学，而且财务部门涉及的领域通常包括传统会计、辅助决策、资本市场的运营、投资管理等，这也决定了财务部门该有更多的话语权。

从某种意义上讲，未来的企业竞争其实是数据的竞争，而所有数据都聚集在财务部门，并经由财务人员转化成建议，为战略决策提供依据。企业必须发挥出财务部门的作用，让财务部门成为企业信息的通道，建立起一个全覆盖的信息网。