1.2.2 民营企业财务管理的五个阶段

民营企业存在一个成长发展的过程，处于不同发展阶段的民营企业，需要不同的财务管理水平和精细化程度。

民营企业财务管理的五个阶段，如图1-4所示。

图1-4 民营企业财务管理的五个阶段

（1）流水账+“家”财务

很多民营企业创业者不懂财务，企业内部也没有成立专门的财务部门，更没有专职的财务人员。其实，财务是一项非常专业的工作，如果没有专门的财务部门或专业的财务人员，则该企业一般还处于初创阶段，年营业额在1 000万元以下，这类企业的主要目标是赚钱，完成原始积累。

（2）糊涂账+“肉烂在锅里”

当企业规模逐渐扩大，员工也逐渐变多，年营业额也在1 000万元以上时，很多企业内部也出现了专职的财务人员、财务部门。此阶段，企业没有业务与财务的衔接流程，也没有相应的规范制度，同时财务人员没有经过太多的专业训练和没有丰富的实践经验，企业的财务管理基本处于“糊涂账+‘肉烂在锅里’”的阶段。

此阶段，创业者需要注意两件事情——依法纳税和做好资金管控。

（3）财务变革+创业者内心纠结

随着企业规模扩大，企业对管理成熟度的要求越来越高。创业者会开始考虑财务管理体系的建设，希望做到账目清晰、纳税合理，做好资金管控。

此阶段，创业者内心纠结，与财务人员在沟通、交流以及企业财务管理诉求方面，可能会存在矛盾，创业者听不懂财务人员的话，财务人员理解不了创业者的要求甚至觉得创业者在瞎指挥。

（4）持续规范+轻松驾驭财务

处于这个阶段的企业大部分是上市企业，或者是准备上市的企业。此阶段的企业已经基本具备了相应的制度和流程，财务人员变动基本不会影响企业的业务和财务。此阶段，企业财务与业务已经有了一定的衔接，数据的支撑已能够让管理层轻松驾驭企业运营。

处于这个阶段的企业的不足点可能在于过于考虑财务是否合规合法，导致财务部门在挖掘企业利润增长空间、在利用财务为企业创造价值方面做得还不够。

（5）价值管理+财务创造利润

如果创业者格局足够大、企业管理与财务生态环境足够优秀，那么企业可能会出现第五阶段的财务管理模式。

通过升级自己的财务系统，提升数据化管理能力，提升财务对业务的支撑能力，并帮助经营者控制风险、提高效率、降低成本、对市场变化做出快速反应，是许多成长型企业创业者梦寐以求的。

大多数成熟的企业都有一个健全的财务支撑体系，企业想继续发展、扩大规模，就必须要拥有完善的财务管理。如何升级财务管理系统，打造专业财务团队，学会利用财务创造利润，是每位创业者需要考虑的问题。