1.2.4 财务信息化和财务职能转型

财务信息化是以现代信息技术为基础，适应企业电子商务运作模式，实现业务与财务协同、并发控制的管理信息系统。它将以网络为代表的信息技术与先进的财务管理思想和管理方法有机融合，集会计核算制度、财务会计报告制度和财务管理制度于一体，实现物流、资金流、信息流和业务流的“四流合一”，从而达到以核心企业为轴心的资源共享、信息共享目标。

财务信息化可以解决企业财务管理中突出的问题，可以增强企业整体素质和市场竞争力，逐步优化财务管理，提高财务价值创造水平。企业只有不断推进财务信息化建设，才能在国际市场竞争中取得优势，共享全球资源。

当今，财务职能正在发生根本性变化，财务人员的工作正从记录和报告结果向驱动和实现业务价值转变。随着首席财务官（CFO）逐渐成为企业战略价值的创造伙伴，财务职能转型势在必行。

世界著名咨询公司埃森哲对CFO转型角色的持续研究揭示了财务工作的变化：81%的CFO把发现并聚焦新业务价值当作其主要职责之一；77%的CFO认为，推动企业转型属于他们的职责范围；70%的CFO认为，传统财务人才需要快速且彻底地更新工作技能，而需要更新的技能中很多都是全新技能。

埃森哲关于CFO的新研究，深入探讨了CFO的转型角色及其在变革过程中承担的重要角色。CFO曾经只是企业的记账人员，而后他们成了企业的合作伙伴。如今，他们是战略推动者，也是首席执行官（CEO）信赖的顾问。今天的CFO需要处理三个优先事项：推动财务数字化转型，发挥数据的力量；领导财务数字化转型；培养面向未来的财务人才。CFO需专注于推动盈利增长，包括营收增长、净利润增长和股东价值增长。

传统上，财务转型只关注财务成本，但情况正发生变化，企业希望借助财务的能力，创造并发展具有竞争力的业务优势。数字化使企业能够利用信息的力量，而财务部门则是所有信息汇合的地方。财务部门具备释放数字化力量的条件，通过综合分析各方面信息，推动企业各部门共同实现显著的业务成果。