更新时间：2020-11-23 16:18:19
第1章 华为“头狼”任正非——打造华为的狼性团队
第2章 格力“头狼”董明珠——管理不狠，团队不稳
第3章 巨人“头狼”史玉柱——失败也不离不弃的团队
第4章 阿里“头狼”马云——永不言败的团队
第5章 京东“头狼”刘强东——自上而下唤醒团队战斗力
第6章 海尔“头狼”张瑞敏——强势文化铸造强势团队
第7章 360“头狼”周鸿祎——被“逼”出来的优秀团队
第8章 霸道总裁乔布斯的精英主义
第9章 吸引有上进心的人：跟着我变成更好的你
第10章 选人不要只关注学历，会干事才是硬道理
第11章 直系亲属一律不能在公司工作
第12章 不要最好的，只要最合适的
第13章 有才无德的人坚决不用
第14章 对能力比你强的下属，要舍得给表演“舞台”
第15章 怪人有怪才，大胆使用收奇效
第16章 传达指令，越简洁越有效
第17章 令出如山，别让命令打任何折扣
第18章 一言九鼎，许诺必须兑现
第19章 批评犀利有利“治病”
第20章 排除一切消极字眼
第21章 用肯定语气扭转时局
第22章 以权威腔调讲话，增加说服力
第23章 有时候，沉默也可以震慑群雄
第24章 “就事论事”而不“就人论事”
第25章 心要狠，誓死坚持依法治理
第26章 领导要起表率作用：领导自律，团队自觉
第27章 规章原则大于情面
第28章 明镜高悬，玩平衡不如玩公平
第29章 奖要奖得心花怒放，罚要罚得心惊胆战
第30章 制度要严谨，切忌朝令夕改
第31章 制度的生命力在于不折不扣地执行
第32章 会制造噪音的团队，才会磨出美丽的石头
第33章 王永庆的“午餐汇报”——“逼”员工进步
第34章 锯掉下属的“椅背”，清除惰性细胞
第35章 引入“鲶鱼”，让团队“慌”起来
第36章 带一个放大镜每天找问题
第37章 用斥骂鞭策个别员工进步
第38章 引导良性竞争，避免恶性竞争
第39章 不要拍马屁，有本事拿出业绩
第40章 绩效考核面前，必须人人平等
第41章 给好处原则：“不轻给 不滥给 不吝给”
第42章 规避绩效考核的大锅饭现象
第43章 别忘了，员工多数时候需要以薪换心
第44章 提拔能够打败上司的人：“你可以取代我！”
第45章 慈不掌兵，好领导不能没脾气
第46章 功臣犯错也是错，有错绝对不放过
第47章 杀一儆百，非常之人用非常手段
第48章 左手拿大棒，右手扣帽子
第49章 从领导艺术的层面开展批评
第50章 坚决避免“低级错误重复犯”
第51章 敢罚就敢奖，任性的年终奖
第52章 对高傲的人挫其傲气
第53章 后台硬的下属不可得罪，但也绝不姑息
第54章 不跟情绪化的人讲道理
第55章 别给爱哭的孩子奶吃
第56章 用“马蝇效应”去刺激那些身怀绝技的“自大狂”
第57章 给思想落后的人“洗洗脑”
第58章 优化组合，让每个人都能和谐工作
第59章 不要试图让每一个人满意
第60章 对有能力却不服管理的刺头念念“紧箍咒”
第61章 领导的速度决定团队的效率
第62章 一流的执行比一流的点子更重要
第63章 迅速拍板稳定军心
第64章 该放权的时候果断放权
第65章 执行力不讲如果，只讲结果
第66章 团队执行力：现在 立刻 马上
第67章 有四成的把握，就带领团队去做
第68章 处变不惊，体现出大将风度
第69章 团队不是管理出来的，而是带领出来的
第70章 其正身，不令而行
第71章 将帅无能，累死三军
第72章 解决员工的后顾之忧，与员工同甘共苦
第73章 责人之前勿忘先责己
第74章 不要当救火队员，让员工自己解决难题
第75章 必须有人牺牲或奉献时走在前面
第76章 要把庸兵变干将，自己先要做干将
第77章 你总是有主见，员工就会服你
第78章 最好的激励是帮助员工实现他们的梦想
第79章 制定“跳一跳够得着”的目标
第80章 让下属把借口吞回去，办法想出来
第81章 为每个计划设定明确的期限
第82章 困难面前，只许前进，不许后退
第83章 坚持自己对未来的判断，自信是最大的感染力
第84章 用有难度的工作来挑战你的下属
第85章 抓大放小，小事上难得糊涂
第86章 领袖应该要多一点霸气
第87章 告诉下属：要么全力以赴，要么早点滚蛋
第88章 让拒绝执行命令的下属“靠边站”
第89章 自以为了不起的人，请马上离开
第90章 坚决清除那些吃回扣 手脚不干净的人
第91章 那些传播流言蜚语的人不能留
第92章 坚决做到能者上 庸者下
第93章 让最“贵”的员工滚蛋
第94章 末位淘汰制，谁也别想偷懒
