第1章 华为“头狼”任正非——打造华为的狼性团队

“狼性管理”是华为的招牌管理模式。

华为董事长任正非以其性格的强势著称，很少在人前显露细腻柔情的一面。圈里有一个形象的比喻：如果中兴为南帝，那么华为就是彻头彻尾的东邪黄药师——儒雅、淡泊、低调，却丝毫无碍杀气腾腾。

任正非是出了名的脾气大，爱发火的“怪咖”。据说他骂公司高层干部也丝毫不给面子，副总裁纪平就被他当面训斥并直接把她的报告摔到地上。甚至连自己的女儿也不例外，曾发内部信怒斥女儿分管的财经团队：“据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附。”

狼具有敏锐的嗅觉、群居的特性、个体不屈不挠奋斗的精神。将狼的性格融入管理文化能够让企业战斗力大幅提升，因此，任正非认为，做企业就是要培养出一批“狼”。因此，华为能够成为中国民企的标杆，仅仅用了10年时间就从起步几万元扩张到千万倍的资产。

在著名的《华为的冬天》一文中，任正非正式把华为的“狼性文化”定义为“偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则等”。他认为狼性团队就是以奋斗者为本，要比别人奋斗的更多。

在华为创立初期，这种奋不顾身的狼性拼搏精神被发挥到极致。那时，华为新员工刚进入公司时，总务处会免费为他们配发一床毛巾被、一张床垫。很多科研人员就住在了实验室，舍弃假期，不分白天黑夜，都自觉地拼命工作。

这就是被业内称道的华为“垫子文化”。直到今天为止，在华为公司每个工位下面都还放着一个床垫。华为公司创始人任正非在接受采访时说“华为能够走到今天，在很多人眼里看来规模已经很大了、成功了。有人认为创业时期形成的‘垫子文化’、奋斗文化已经不合适了，可以放松一些，可以按部就班，这是危险的”。任正非还表示：“我们还必须长期坚持艰苦奋斗，否则就会走向消亡。”

任正非曾说：“很多人问我，来华为工作有没有双休？需不需要加班？对他们，我只是笑，然后客气地请他们离开了公司。欲求安逸，为何还要出来工作？直接窝在家里不就七休了吗？若要图强，怎能贪图悠闲舒适？没有拼命的干劲怎能有精彩的结果？人，如果不趁年轻多努力，你有青春又有何用！”

在华为内部，有一套适用于所有人并且极其严格的干部考核制度。一个普通员工想要在华为获得更好的职位和薪酬，不仅需要你技术过硬，能够撑得起所在部门的半边天，还要看你有没有奋斗意志，看你有没有干劲。华为每年都会对所有人进行评估，对于没有干劲的干部，华为将其拿下从来不会心软，更不会手软。

任正非认为，合格的管理者需要具备强烈的进取精神与敬业精神，没有干劲的人是没有资格进入高层的。这里不仅仅是指个人的进取精神，更是自己所带领的团队的进取与敬业精神。华为公司永远要充满活力，永远不允许有自满自足的情绪在公司萌芽。

华为消费者BG集团首席执行官余承东在一次会议上表示：“目前市场竞争愈来愈激烈，产品差异化愈来愈小，价格竞争也到了低谷。那么如何领先竞争者，使客户更忠诚于我们呢？我们要塑造员工，使其成为企业的竞争优势。这既是可以做到的，又是别人无法立即模仿的。我深信干劲十足的人员会使你的企业取得更大成就。”

就算商界再怎么鼓吹说狼性文化已经过时，但任正非始终认为狼是企业学习的榜样，“狼性”永远不会过时。这也得到了华为上下大多数人的认同。一名华为内部员工说：“华为发展的历史，其实就是一部不断从虎口夺食的历史，他面对的是老虎，所以每时每刻不能懈怠。”此乃典型的狼性危机感，并因此创造出强大的团队执行力。

管理的本质不在于知，而在于行！华为团队有着一流的执行力，充满狼性，定下的目标一定在时限内完成，甚至是超额完成。一家具有强大执行力的企业，必定有德高望重的灵魂人物。华为的灵魂人物，则正是低调的任正非。

管理者就像战场上的将军一样，不能让士兵服从的将军，打不了胜战。但服从并不是喊出来的，也不是靠压制得来的，靠的是领导者的人格魅力。华为的执行力，得益于它是一个利益共同体。假设任正非“吝啬”一点，他的身价早就成百上千亿了。但他没有这样做，其在公司持有股份仅1.42%，把剩下的股份，分配给为华为奋斗的全体员工。任正非的慷慨，将华为打造成一个利益共同体，构筑起了华为人“胜则举杯相庆，败则拼死相护”的精神基石。

很多民营企业的财富，多为创始人等少数几个人所有，大部分员工成了奉献者。华为的财富却是全体员工共同所有，它是一个同甘共苦的团队。这样，华为的内耗少了，执行力强了。这正是狼群的分配制度，头狼带领团队冲锋陷阵并掌握一定特权，但最终所有狼群都能同分猎物。

华为在贯彻执行力的时候只有一个原则：万众一心，其利断金。方法、手段只是一种形式，重要的是统一员工的思想，使上下级之间相互认同，达至共赢。

在任正非的带领下，华为将狼性文化融入到了企业运营和日常管理中。在华为，每个成员都必须清楚知晓个人和团队的共同目标，明确其角色定位和在组织中的作用。在各自的专业领域保持敏锐的洞察力和前瞻思考，分工合作，相互照应，以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能，从而推动整个企业系统的快速和高效运转。