第10章 选人不要只关注学历，会干事才是硬道理

报业大亨鲁伯特·默多克曾经说过：“人才没有标准，新闻集团的高层并不一定都需要具备博士学历才能担任的，只要你有能力，为集团发展做出了贡献，我们不会亏待任何一个在这里发展的人才。”

学历只代表一个人接受过某种教育训练的程度，表明其在所学专业的理论方面略强一些，而并不能代表他就有能力给团队带来正面影响。从某种意义上来说，为了得到高学历而经历的过多的应试教育，导致了许多高学历人才产生只会照搬书本知识而不会处理实际问题的“书呆子”气质。

唐朝初年，山东有一位叫马周的人物，幼时父母双亡，孤苦伶仃，却自学成材，通读史书。但最后他受到了唐太宗李世民的破格提拔，官拜中书令，为唐朝的兴盛做出了巨大贡献。

马周原本不过是郡县里的一名低级文职人员，感觉被大材小用的他，整日里以饮酒为乐，不务正事。他的自甘堕落受到当时博州刺史达奚恕的责骂，说他不是做官的材料，马周一怒之下挂冠离职，周游全国。

后来，马周投靠了中郎将常何，做了一位门客。贞观五年时，唐太宗李世民要求在朝官吏每人都要写一篇关于时政得失的文章，常何是武将出身，不会舞文弄墨，不得不拜托马周代笔。过了几天，常何用马周缮写的文章给了唐太宗看，李世民一看文章拍案惊奇，打趣道这绝不是常何能写出来的，立刻要求见真正的作者。

常何自然不敢隐瞒，道出了马周的存在。唐太宗即刻派人去请，一见面便和马周谈起了当时政治局势以及为政之道。马周侃侃而谈，从古至今的为政得失谈得非常细致，让李世民大为惊叹，直叹相见恨晚，当场就让马周到掌管机要的门下省任职。第二年，马周就当上了监察御史，后累官至中书令（等同宰相）。

李世民能够慧眼识英雄，不拘一格降人才。然而今人却难有古人的气度，许多企业家在招聘员工的时候就以学历论英雄。只追求高学历的益处何在？是为了一刀切式的寻求精英，还是为了装点企业门面，抑或纯粹是对低学历人才看不上眼？其实，人才哪有什么硬性指标，如果非得安个标准，那唯一的标准就是会干事、干好事的能力。

史玉柱曾经说过：“初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。”对于管理者而言，所谓人才应该是把一件事情交给他，做成了，再把一件事情交给他，又做成了。如此这般，只要能把事情做成，就是有用的人才。

欧美国家的企业对于选择人才早已不再局限于陈旧的观念，开始推行“能力主义”和“功绩制度”。根据能力、知识、技能全面衡量决定人才的选拔与提升，认为学历只是一方面，更强调以功效衡量一个人的本领，把知识、能力和实际取得的业绩作为选拔人才的标准。

在这个学历泛滥的时代，一竿子砸下去十个有八个是大学生。学历只代表过去，而能力代表现在。联想总裁柳传志说过：“联想在择才方面的标准是‘善于总结’，学历只能代表一个人的静态能力，而学习才是一个人的动态、实在可用的能力。”

我们对待学历的态度应当是不唯学历，能力第一。史玉柱在巨人集团校园招聘的内部会议上就向相关负责人提出了这样的要求，他认为人才是如今企业发展的核心竞争力，但招人不能一味“求量”，而必须“重质”。他希望团队能广撒网，给更多热爱游戏、有才华的人提供机会，比如应该向肄业生也敞开大门。只要他们的能力达到公司招聘要求，并在某些领域具有突出才能。

新东方就出过两名肄业生人才，一个就是之后大名鼎鼎的锤子科技创始人罗永浩，高二退学的他在新东方任教5年；另一位不太出名，名叫衣鹏飞，是一位90后。2005年，衣鹏飞从高中辍学，独自创立了网络安全技术社区。一年的时间，社区就积攒了数十万用户，衣鹏飞在社区内建设网络安全技术培训体系，收获了人生第一桶金。

希望得到更大成长的衣鹏飞选择到北京对技术进行更专注的深造。2008年，他加入北京方兴和科技公司，任系统架构部经理，开创企业电话会议到个人多方通话的业务转型典范。2010年，衣鹏飞与方兴和企业技术负责人共同创业，尝试户外自驾游市场。之后，他随同事加入网秦，担任网秦空间事业部云平台负责人。2011年，衣鹏飞加入音悦台共同创业，负责音悦台无线产品的研发、运营、变现工作，打造出一款拥有千万级用户群体的APP。2014年初，受邀担任去哪儿度假频道交易系统负责人。同年，他被俞敏洪收入旗下，担任新东方首款单词学习APP“乐词”的CEO。

有能力的人在哪都能够做得风生水起，没有学历并没有给他们造成什么影响。在吸纳人才方面，领导者应当强势起来，大胆运用唯能力论，灵活起用人才，不要被学历约束了手脚。