更新时间：2019-05-09 18:36:53
封面
版权信息
前言
第一篇 商业银行的管理模式
第1章 商业银行的组织架构
第2章 商业银行的考核模式
第二篇 商业银行各级分支机构绩效考核
第3章 一级分行绩效考核
第4章 二级分行绩效考核
第5章 省行营业部绩效考核
第6章 直属支行绩效考核
第7章 经营性支行绩效考核
第三篇 商业银行各类网点绩效考核
第8章 全功能型网点绩效考核
第9章 销售服务型网点绩效考核
第10章 交易服务型网点绩效考核
第四篇 商业银行各大职能部门绩效考核
第11章 前台业务部门绩效考核——公司业务部绩效考核
第12章 前台业务部门绩效考核——个人金融业务部绩效考核
第13章 前台业务部门绩效考核——小企业业务部绩效考核
第14章 前台业务部门绩效考核——金融机构业务部绩效考核
第15章 前台业务部门绩效考核——营业部绩效考核
第16章 前台业务部门绩效考核——国际结算部绩效考核
第17章 前台业务部门绩效考核——国内结算部绩效考核
第18章 前台业务部门绩效考核——贸易融资部绩效考核
第19章 前台业务部门绩效考核——资金业务部绩效考核
第20章 前台业务部门绩效考核——银行卡部绩效考核
第21章 前台业务部门绩效考核——电子银行部绩效考核
第22章 前台业务部门绩效考核——票据客服部绩效考核
第23章 前台业务部门绩效考核——财富管理中心绩效考核
第24章 前台业务部门绩效考核——私人银行中心绩效考核
第25章 前台业务部门绩效考核——地产金融事业部绩效考核
第26章 前台业务部门绩效考核——能源金融事业部绩效考核
第27章 前台业务部门绩效考核——交通金融事业部绩效考核
第28章 前台业务部门绩效考核——”金金融事业部绩效考核
第29章 前台业务部门绩效考核——金融市场事业部绩效考核
第30章 前台业务部门绩效考核——贸易金融事业部绩效考核
第31章 前台业务部门绩效考核——投资银行中心绩效考核
第32章 前台业务部门绩效考核——汽车金融中心绩效考核
第33章 前台业务部门绩效考核——托管中心绩效考核
第34章 前台业务部门绩效考核——信用卡中心绩效考核
第35章 中台业务支持部门绩效考核——收付账务部绩效考核
第36章 中台业务支持部门绩效考核——风险管理部绩效考核
第37章 中台业务支持部门绩效考核——授信审批部绩效考核
第38章 中台业务支持部门绩效考核——授信执行部绩效考核
第39章 中台业务支持部门绩效考核——运营管理部绩效考核
第40章 中台业务支持部门绩效考核——计划财务部绩效考核
第41章 中台业务支持部门绩效考核——机构管理部绩效考核
第42章 中台业务支持部门绩效考核——管理信息部绩效考核
第43章 中台业务支持部门绩效考核——资产负债管理部绩效考核
第44章 后台业务保障部门绩效考核——法律事务部绩效考核
第45章 后台业务保障部门绩效考核——内控合规部绩效考核
第46章 后台业务保障部门绩效考核——稽核部绩效考核
第47章 后台业务保障部门绩效考核——纪检监察部绩效考核
第48章 后台业务保障部门绩效考核——党务工作部绩效考核
第49章 后台业务保障部门绩效考核——办公室绩效考核
第50章 后台业务保障部门绩效考核——总务部绩效考核
第51章 后台业务保障部门绩效考核——工会办公室绩效考核
第52章 后台业务保障部门绩效考核——保卫部绩效考核
第53章 后台业务保障部门绩效考核——信息科技部绩效考核
第54章 后台业务保障部门绩效考核——人力资源部绩效考核
第55章 后台业务保障部门绩效考核——离退休干部管理中心绩效考核
第56章 后台业务保障部门绩效考核——培训中心绩效考核
第五篇 难点解析与实操案例
第57章 前台、中台、后台绩效考核的平衡术
第58章 产品计价考核科学设计
第59章 绩效考核模板
