第4章 二级分行绩效考核

作为承接一级分行经营管理与业务发展任务的管理机构，二级分行受一级分行直接领导，对自己辖区内各支行行使管理职能，并对全辖经营业绩负责。具体来讲，在商业银行中，目前二级分行普遍具有以下职能:

●根据一级分行发展战略，组织制定和实施二级分行发展战略；

●根据一级分行经营目标，制定营业部客户服务策略，并确保策略的实施和经营管理目标的实现；

●根据辖区各支行实际经营状况及区域特点，合理分解经营目标，有效配置资源，促进分行整体业务发展；

●负责组织落实财务、风险、行政管理、内控合规建设等职能，监督各项制度政策的落实，控制业务风险；

●根据一级分行相关管理规定，完善分行管理和考核办法，推动辖内支行业务发展；

●根据一级分行人力资源管理规定，指导和统筹分行的员工队伍建设和人才培养；

●根据辖内各支行的业务特点和实际情况，进行有重点、差异化的业务指导。

4.1 二级分行绩效考核模板

在一级分行的直接领导下，二级分行对辖内各支行行使管理职能，对全辖的经营业绩负责。一级分行对二级分行的绩效考核，应承接总行对一级分行进行绩效考核时所采用的经营及风险管理机制。二级分行的绩效考核体系可参考表4-1和表4-2进行设计。

表4-1 二级分行绩效考核体系设计模板（KPI）

（续表）

（续表）

表4-2 二级分行绩效考核体系设计模板（BSC）

（续表）

4.2 二级分行行长绩效考核模板

二级分行行长对二级分行的整体工作负有全面管理责任，既要落实总行对二级分行的经营计划及各项核心工作，又要对二级分行人员、机构、资金、客户、产品和经营各方面进行综合管理。二级分行行长的绩效考核体系可参考表4-3和表4-4进行设计。

表4-3 二级分行行长绩效考核体系设计模板（KPI）

（续表）

表4-4 二级分行行长绩效考核体系设计模板（BSC）

（续表）

（续表）

4.3 二级分行副行长绩效考核模板

与一级分行领导班子结构相似，各大商业银行二级分行的领导班子也是以行长为核心，根据各行特点配备副职。不同的是，由于二级分行规模和人数都远远小于一级分行,所以一般不再单独设置分管财务、风险或者稽核的副行长。二级分行常设的副职包括:分管公司业务的副行长、分管个金业务的副行长、分管运营管理的副行长和纪委书记。

分管公司业务的副行长主要对全行的公司金融业务发展负责，具体分管业务包括对公存款业务、资产业务、国际业务、票据和结算业务、投资银行业务等；具体分管部门包括公司业务部、机构业务部、国际业务部、投资银行部等。二级分行分管公司业务的副行长的绩效考核体系可参考表4-5和表4-6进行设计。

表4-5 二级分行副行长（分管公司业务）绩效考核体系设计模板（KPI）

（续表）

表4-6 二级分行副行长（分管公司业务）绩效考核体系设计模板（BSC）

（续表）

（续表）

分管个金业务的副行长主要对全行的个人金融业务发展负责，具体分管的业务包括个人存款业务、个人信贷业务、个人外汇业务、个人代理业务、个人理财业务、个人电子银行业务、银行卡业务等；具体分管的部门包括个人金融部、电子银行部、银行卡部等。二级分行分管个金业务的副行长的绩效考核体系可参考表4-7和表4-8进行设计。

表4-7 二级分行副行长（分管个金业务）绩效考核体系设计模板（KPI）

（续表）

表4-8 二级分行副行长（分管个金业务）绩效考核体系设计模板（BSC）

（续表）

分管运营管理的副行长对该二级分行的运营管理负责，主要分管的部门包括财务会计部、运营管理部、风险管理部、授信审批部、法律事务部、内控合规部、保卫部等。二级分行分管运营管理的副行长的绩效考核体系可参考表4-9和表4-10进行设计。

表4-9 二级分行副行长（分管运营管理）绩效考核体系设计模板（KPI）

表4-10 二级分行副行长（分管运营管理）绩效考核体系设计模板（BSC）

（续表）

二级分行纪委书记的主要职责是:负责全行的纪律检查和行政检查工作，指导纪检监察部贯彻落实一级分行各项纪检监察政策，在全行范围内开展党风廉政建设，加强员工思想教育工作；监督、检查全体党员干部及全行员工的工作纪律和作风；协助有关部门抓好防腐倡廉工作；组织指导全行纪检监察部门依法查处监察对象违反党纪政纪的案件；一旦发生案件，需根据相关规定及时对案件进行核实、审理。二级分行纪委书记的绩效考核体系可参考表4-11和表4-12进行设计。

表4-11 二级分行纪委书记绩效考核体系设计模板（KPI）

（续表）

表4-12 二级分行纪委书记绩效考核体系设计模板（BSC）