OKR开发与应用六步法

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文前

序

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一、本书涉及的主要管理工具

二、使用OKR的部分知名企业

三、OKR创始人简介

第1章 OKR已死，还是亟待改进

1.1 OKR中国之旅的五大困境

1.2 OKR战略管理模式的适用情景与源起

1.3 传统绩效管理工具的六大挑战

1.4 OKR与KPI、BSC的比较及其实施收益

1.5 OKR开发与应用的六大步骤

第2章 OKR开发与应用“1+4+1”启程准备

2.1 “1+4+1”启程准备内容

2.2 OKR适应性评价与实施范围

2.3 发起OKR变革建议

2.4 如何编制OKR推进计划

2.5 组建OKR推进工作组

2.6 OKR宣传、培训与学习

第3章 设计公司使命、愿景、战略与目标

3.1 使命、愿景、战略与OKR、行动计划

3.2 战略环境扫描分析

3.3 运用战略地图澄清公司目标

3.4 将战略地图转化为年度OKR

第4章 设计公司季度OKR

4.1 公司与分级季度OKR设定全景图

4.2 按照“4×4原则”筛选公司季度OKR

4.3 迭代度量核心目标O进展的KR

4.4 公司《季度OKR评价表》填写技巧

4.5 公司季度OKR评价讨论、围观与确定

第5章 设计部门(1)与员工分级OKR

5.1 部门OKR联结与创意

5.2 根据公司季度OKR联结部门OKR

5.3 部门OKR创意、对齐与修正

5.4 员工季度OKR的联结与创意

5.5 季度OKR的联结与创意应当注意的问题

第6章 OKR运行刷新与复盘

6.1 OKR总体运行流程

6.2 OKR组织机构设置

6.3 OKR联结与创意流程及其操作原则

6.4 OKR复盘会议、报告与跟踪手段

6.5 OKR一对一对话与反馈

6.6 OKR制度