秦杨勇

本选题为“新战略执行”丛书之一，旨在将“前沿管理思想与落地实施操作”的同时，满足读者“通过看到图书就能在管理工作岗位中直接操作”目的。本书重点介绍OKR（目标与关键成果）工作法、本选题为“新战略执行”丛书之一，旨在将“前沿管理思想与落地实施操作”的同时，满足读者“通过看到图书就能在管理工作岗位中直接操作”目的。本选题重点介绍OKR工作法及使用，作者首先提出“KR已死，还是亟待改进”的命题，然后通过

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本书按照薪酬管理体系设计的步骤展开各章节内容，全面阐述薪酬管理体系设计的流程、方法与工具，主要包括：如何做好薪酬变革最基础的工作——岗位价值评估，如何进行薪资数据收集与分析及薪资架构设计，如何设计企业薪酬管理流程、制度与表单，以及如何设计企业的福利体系以吸引、激励并留住人才等。本书根据作者多年企业管理咨询的实战经验编写而成，书中有关薪酬设计的步骤、方法与工具经受了实践的检验并不断完善，其运用效果已